精益质量管理的三不原则
日期:2020-09-23 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������15:06 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益供应链、五星班组、管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-0320
纵观国内外,每一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长久不衰的知名企业,其产品或服务,都离开不了过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������硬的质量。所以,质量是企业的生命,是企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的灵魂,任何一个企业要生存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和发展就必须要千方百计致力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于提高质量。精益质量管理就是在对关键质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量数据的定量化分析基础上,综合运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用多种知识和方法,对关键质量指标持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续系统改进,追求达到卓越标准,如6西格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������玛标准,实现显著提高企业质量绩效及经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营绩效的目的。精益质量管理是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业提高经营绩效的重要战略。那么精益质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理的三不原则是哪三不?
精益质量的三不原则是:
1、不制造不合格品
每一位员工的标准化意识和每一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������道zhi工序的标准化操作是保证不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制造不合格的关键,这是“三不”理念中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的重点,只要每位员工都不制造不合格品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,就能保证“不流出不合格品”和“不接受不令格品”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的执行。
2、不输送不合格品
操作者或者质检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员发现不合格品后,立即暂停本道工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������序的生产,以防不合格品被����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������输送到下道工序。为了保证及时发现不合格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品,员工的自检和质检人员的全检或抽检非常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要。
操作者应熟练掌握产品的各项属性及����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其检验方法,对自己生产的产品进行自检;质检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员依具体情况而定,对每进工序的产品分别进行全检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������或抽检,保证不合格品不被输送到下道工序;
3、不接受不合格品
操作人员在发现前道工序输送����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来的产品不合格时,应立即通知前道工序及质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������检人员,请前道工序立即停工分析产生问题����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的原因,在彻底解决问题后再开工。
作者:华智天诚管理顾问
阅读排行榜
- 论制度管理的重要性
- 精益生产管理培训哪家好?
- 什么是企业管理咨询?企业管理咨询的项目有哪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������些?
- 企业如何通过班组管理建设提升现场管理?
- “管问题”是企业管理的本质吗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������?
- 如何选择精益生产管理咨询公司?
- 华智天诚携手绵阳中科推动6����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������S目视化管理咨询服务
- 如何选择合适的咨询公司?
- 疫情过后,工程机械行业将迎来发展利好
- 南海区退役军人事务局王局长等领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一行来我司指导工作
最新文章
- 实施精益厂房布局的关键步骤和策略?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什么����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������?2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含义2024-07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6S管理项目2024-07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公司6����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������S目视化项目正式启动2024-07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S/6����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������S目视化管理?2024-07-02
- 精益生产管理和TPM管理有哪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������些异同之处?2024-06-21
- 广东做生产降本增效咨询机构(驻厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������辅导落地模式)2024-06-14
- 广东精益生产管理咨询:消除浪费、提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������高效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|润信环保全面启动精益生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2024-06-05