精益质量管理的三不原则

日期:2020-09-23 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������15:06 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益供应链、五星班组、管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-833����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-0320

  纵观国内外,每一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长久不衰的知名企业,其产品或服务,都离开不了过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������硬的质量。所以,质量是企业的生命,是企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的灵魂,任何一个企业要生存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和发展就必须要千方百计致力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于提高质量。精益质量管理就是在对关键质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量数据的定量化分析基础上,综合运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用多种知识和方法,对关键质量指标持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续系统改进,追求达到卓越标准,如6西格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������玛标准,实现显著提高企业质量绩效及经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营绩效的目的。精益质量管理是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业提高经营绩效的重要战略。那么精益质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理的三不原则是哪三不?

精益质量管理的三不原则

精益质量的三不原则是:

1、不制造不合格品

  每一位员工的标准化意识和每一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������道zhi工序的标准化操作是保证不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制造不合格的关键,这是“三不”理念中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的重点,只要每位员工都不制造不合格品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,就能保证“不流出不合格品”和“不接受不令格品”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的执行。

2、不输送不合格品

  操作者或者质检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员发现不合格品后,立即暂停本道工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������序的生产,以防不合格品被����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������输送到下道工序。为了保证及时发现不合格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品,员工的自检和质检人员的全检或抽检非常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要。

  操作者应熟练掌握产品的各项属性及����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其检验方法,对自己生产的产品进行自检;质检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员依具体情况而定,对每进工序的产品分别进行全检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������或抽检,保证不合格品不被输送到下道工序;

3、不接受不合格品

  操作人员在发现前道工序输送����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来的产品不合格时,应立即通知前道工序及质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������检人员,请前道工序立即停工分析产生问题����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的原因,在彻底解决问题后再开工。



作者:华智天诚管理顾问


最新文章

现在致电 400-833-0320 ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������