如何选择精益生产管理咨询公司?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

日期:2020-09-17 15:10 /����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

广东华智天诚管理顾问有限公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是专注中国企业综合管理改善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������提升的的落地式咨询公司,由数十����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、生产效率提升、 5S管理/6����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������S管理、TPM设备管理、精益工厂布局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等综合性问题订制解决方案并负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责落地实施。

全国咨询热线:400-833-0320

  现如今市场中精益生产培训深受中小企业的亲睐,随之精益生产培训公司也应势而生,如何挑选精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益生产培训公司??精益生产培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司哪家强?变成让公司头痛的难题,今我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就来聊一下怎样挑选精益生产培训公司?

  大致在80后期,以长春一汽等知名企业,派出高管去����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日本研习丰田生产方式,学成后开始组织学习和推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进丰田生产方式,彼时丰田����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产方式已被美国重新解释,也做了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扩展,被叫做精益生产方式。从那时到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������现在,中国很多企业对精益生产方式的学习一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������直是持续未断。看学习的过程呢,总体却又应该����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������说是跌跌撞撞;看学习的效果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������呢,参差不齐。可就在这种持续着,矛盾着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在时而欣喜时而怚丧的过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中,精益生产方式为推升中国制造业的管理水平上,回����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������头看已经起了一定的作用,精益生产的不少观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������念做法已经深入人心。

  很多企业导入精益生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的过程,主要是选择外部资源,企业内部人员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大多没有经过系统的培训,精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益知识匮乏,经验性和自主性不足。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������所以找外部资源来进行精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产的推动,主要找咨询公司,专门做精益生产的咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������公司,专业性强,精益人才多,行业经验丰富,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������案例多,方法工具熟练,不用摸索,只要现场诊断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了解情况后,就能信手拈来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������去行动。咨询公司固然好,但并不是所有的咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询公司推动精益成功率高,而只有20%的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询公司能成功帮助企业推行成功,80%的咨询公司能说会讲会忽悠,说得天花乱坠,企业人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员晕头转向,不知从何辨别,如何从这么多咨询公司来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挑选一个真正能帮到企业成功推行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������精益的咨询公司来,这是一个技术活,很高的技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术活。如何挑选,华智天诚顾问认为主要从以下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������几点来挑选:

  1、首先看����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一家从事精益生产方面业务的咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询公司的经营范围,是只有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培训业务还是除了有培训业务之外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������还有驻场咨询业务。如果一家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司说,只做精益生产的培训,这很难判断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������它对精益生产的整体系统把握的程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������度,培训主要是传授一些典型方式方法工具等理论,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能掌握多少这些精益的理论知识,只����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能靠企业人员理解和接受水平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力,即使掌握了部分精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的理论知识离实践还差距很远;而既做培训业务又做落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������地式咨询业务的咨询公司,不仅能培训理论,更能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运用精益生产方式的理论知识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������去企业现场的发发现问题和解决问题,这种能力它是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一种行动方式,在行动过程还要循环打破和重建,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对行动效果的主要的检验标准,是看其是否降低了成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������本提升了效率。

  2、选择一家从事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������精益生产方面业务的管理咨询公司,核心应该是看咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������师和其专家团队决定公司的水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平,所以主要应该是对这家公司的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询师团队进行判断。首先,要弄清楚这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司干精益生产业务的专家的来路,看他们是科班����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出身还是从企业基层成长起来的,这个很重要,很多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大学教授或IE专业名校毕业人员头顶光环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������很亮,理论说出来一套套,方法说起来一堆堆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,但真正让他们去现场可能会懵逼,因为从理论到实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������践有很遥远的距离。而从企业基层做起来的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员,各个岗位工位熟悉,各����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������种管理的异常可能都碰到过解决过,动手能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力和解决问题的能力很强,他们到咨询公司锤炼一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������段时间马上就能举一反三,这种经历出身的咨询师����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������比较务实,能做事,能做出效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果。

  3、看这家公司提供些服务过的企业名单,是中小型为主,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������还是大型企业为主,很多人说,以大型企业为主的咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询公司实战功力一定比以中小企业为主的咨询公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实战功力强,我说错,为何����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,推行精益生产,中小企业比大型企业更难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做,中小企业的人员基础差,资源不足,条����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������件低劣,越是这些中小企业客户更能锻造咨询公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的水平,能够把一块烂铁打成钢的咨询公司才能优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������秀的咨询公司


作者:华智天诚管理顾问


最新文章

现在致电 400-833����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������-0320 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部