企业需要做企业管理咨询的原因

   企业管理咨询又称为“顾问公司”，属于商业性公司，在接到企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的要求之后，运用专门的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知识和经验提供具体的服务。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人们的思维会因为环境而固定，因����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为大家天天呆在一个企业，面对的问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考虑方面都差不多，所以在思维����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上并没有太大的突破。企业管理咨询作为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个第三方，则不受这种约束，咨询公司和企业内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部没有利益关系，看问题更加中肯。

什么样的企业才需要聘请企业管理咨询呢?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

1、有战略规划的生产企业

   战略眼光，是企业家的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体事务和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������内部管理，缺乏看待整个职业的高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度和视角，在忙忙碌碌中，不知不觉在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日渐激烈的竞争中被淘汰。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������请企业管理咨询做战略规划，不能确保对未来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一定看得远、准，但不会偏差太大。

2、具有一定规模的大企业

   专业人做专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业事，企业大了不能靠经历管理，必须科学管理，才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能完善发展。

大企业由于多年养成的经验很难推行正规化，尤其是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家族企业，人际复杂，如果坚决支����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持企业管理咨询公司的各项准则推进。大公司可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以面目一新，生产功率考核，损耗占比，财务准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则等各项流程基本能顺畅，数据化管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理也能够到达期望。