企业精益生产咨询管理机构

日期:2021-08-23 07:32 /人气:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� / 来源:未知

广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升的的落地式咨询公司,由数十名来自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������库存优化、生产效率提升、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-833����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������-0320

  如果只谈国内企业,不讨论在中国的外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������资企业,按照精益生产的定义来看,国内的精益生产/精益管理的实践处于一个相当低的水平。

  首先就是对精益生产原理的认识低����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。举几个反面例子。

  很多企业在发展的过程中都要进行专业的精益生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询,这是因为当企业规模变大总是处于大量生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产的情况下,需要通过专业的精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益管理提高企业的工作效率,所以今天我们跟着思博管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理咨询集团来说说国内企业在精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生产咨询中最遇到的问题。

  第一,因为精益管理本身就是针����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对大量生产的企业,所以随着现在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国内大企业越来越多,现在进行精益生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产咨询的企业也是越来越多,而其中最常见的问题之一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就是管理人和作业人员的观念上没有统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一,这样的结果就是双方的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标不同,最终没能达到预期的效益。

1.jpg

  第二,精益生产的目的就是提高企业的运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行效率而且避免资源浪费,但是很多企业在进行精益生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产咨询时都存在的一个问题就是过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于急功近利,而实际上精益生产管理指的是循序渐进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得扎实稳定的效果,很少可以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������达到今天按照精益咨询的建议做,第二天就见效的情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况。

  第三,在精益管理中还经常出现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个问题就是企业不确定精益生产咨询给出的建议如何����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,而这种情况下最好的方法就是建立样板区,让样����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������板区按照精益管理的方式进行,当发现收效不错的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时候,在全公司推广也不迟。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

  第四,对于企业而言精益管理是非常考验管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理者的能力,因为很多企业都出现了精益管理之后遇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������到困难和阻力最终停滞不前,这种情况下应该找����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个好的切入点,让每个员工了解新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的工作方式的好处,并且更加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自信的投入到工作中去。

  刚才提到的几点就是很多企业进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精益生产咨询后遇到的问题,而对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于企业而言一旦达到某种规模都要进行专业的精益咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询才能突破企业的瓶颈期,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而刚才提到的恰恰是精益管理中常遇到的问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,作为企业应该参考下。

  为降低存货资金,精益生产需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要生产、财务、信息、市场����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等各个部门协调配合,相辅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相成。因此需要设置存货资金综合管理部门,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������制定存货资金管理办法,审核、监督并考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各部门存货资金计划执行情况。财务部作为存货资金����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的监管部门,能够充分掌握各部门存货资金的数据资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������料,有助于数据统计、分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、监管和考评。

  财务部主要根据财务报表编制存货资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������金周转天数。生产部门作为存货资金的使用部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门,担任着对所占用存货资金的管理与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效使用。按照库存资金使用目标及效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果对相关人员进行绩效考核并给与奖惩。市场开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������拓部门主要负责订单,需要提供详细的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产成品需求数据,以便实时调整存货资金的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数量。

作者:admin


最新文章

现在致电 400-833-0320 O����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������R 查看更多联系方式 →����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

Go To Top 回顶����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部