6s管理现场咨询机构
日期:2021-09-14 09:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������11 /人气: / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产效率提升、 5S管理/6S管理、T����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������PM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益供应链、五星班组、管理变革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-032����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0
一、必须加强员工的培训和教育
部分员工对6S的概念还停留在打扫、清洁的阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������段,认为6S管理是为了应付����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检查;6S工作增加了工作量,没有实际好处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;等等。因此,要制定一些严格的制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,重视和加强员工的培训和教育工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,引导员工正确认识6S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理。
二、搞好班组建设和民主管理
任何制度、方法,没有员工的认同和支持,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������都得不到贯彻和实施,因此,要让员工参与到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������各种制度、标准和方法的制定过程中去,充分调动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工积极性和创造性。
三、6S管理是长期的,贵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在坚持
6S的执行是一个系统化的流程,是一个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������长期的、持续改进的基础工作。6S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的推行过程首先是从上向下的,领导必须����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������领会其实质,而且坚定的实施,以身作则带头实施。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������其次,6S的推行要注意方式方法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不能照搬别人的做法,应该同自己企业的实际����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������相结合,找到适合自己的方式方法。最后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,6S不是一朝一夕的事情,应该全员参与,不断改进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完善,不能停滞不前。
6S管理的重点是提高人的素质,发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人的积极能动性,如果能充分调动起人员的积极性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,协调好人与人的互助和谐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������关系,相信可以培养出优秀的企业文化和优良的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业风气。
6S管理主要包括整理、整顿、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������清扫、清洁、素养、安全六个方面,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经过对6S管理的学习和实践,让我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������受益非浅,基地通过初期的培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������把先进的管理理念和管理方法传授给我们,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上后期给我机会成为部门协调员,能在实际过程中得到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������参与实践,使我无论在基地还是在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日常生活中都能发挥它的作用。
整理是要区分“要”与“不要”的东西,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,明确标识,以排除寻找的浪费。清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扫是指工作场所内的脏污,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������设备异常马上修理,并防止污染的发生,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������使不足、缺点明显化,是品质的基础����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以提升“人的品质”,养成对任何����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全,在这里是着重强调安全的重要性。
在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的技术手册、文件资料、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,东找西找,大部分时间浪费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,工作效率很难提高。6S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理的全面实施使我们的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作场地明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,工作效率有很大的提高。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
把6S的理念带到自己的工作中,力求完美高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������质;及时对我们的文档资料的资源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行整理等习惯,通过推行、实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������施6S精益管理,使我们的环境整洁、员工行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为规范,大家认识到工作不仅要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认真、细致、热情,还要不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断地学习、总结、改进,提高自己����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������得到提高。同时, 6S的实施,可以减少人员、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
作者:admin
阅读排行榜
- 论制度管理的重要性
- 精益生产管理培训哪家好?
- “管问题”是企业管理的本质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������吗?
- 如何选择精益生产管理咨询公司?
- 企业如何通过班组管理建设提升现场管理?
- 什么是企业管理咨询?企业管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理咨询的项目有哪些?
- 华智天诚携手绵阳中科推动6S目视化管理咨询服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务
- 如何选择合适的咨询公司?
- 疫情过后,工程机械行业将迎来发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利好
- 南海区退役军人事务局王局长等领导一行来我司指导����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作
最新文章
- 签约:佛山某中药饮片公司精益6S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理项目咨询2023-09-04
- 如何推行6S咨询,提升企业管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理水平?2023-09-04
- 5S管理在医疗保健行业中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的应用2023-09-04
- 6S和ISO14001环境管理体系的关系2023-09-03
- 6S可持续性管理策略的重要性2023-09-03
- 5S管理在航运行业中的案例分析与具体落实方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������法2023-09-02
- 5S管理如何优化商超库房存储和管理?2023-09-02
- 优化流程提升效率 精益生产的秘诀2023-09-01
- 6S带来的企业文化变革2023-09-01
- 6S改善企业现场管理和人员培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������体系?2023-08-31