行业：光电行业

项目：管理变革

辅导方式：驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

【客户背景】：

    深圳市*深光电股份有限公司成立于2012年，并于2015����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������年斥资构建中深光电工业园。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专注液晶显示屏（LCD）、液晶显示模组（LC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������M）的研发、生产、销售与技术服务，产品覆盖CSTN、TF����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������T等LCD液晶面板，及COB����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、TAB、COG等LCM模块产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品，主要应用于数码系列、智能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家居系列、工控系列、笔电系列����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、安防系列、车载系列显示及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������军工产业等，一直秉承 质量第一、客户至����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上 的原则。

【咨询过程】：

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������    企业自己买地建的厂房，生产设备和检测设备处于行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������业前列，公司这近五年爆发式增长。企业内部因老员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������较多，思想观念陈旧，管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������机制还是10年前建立的，外部市场在发生日新月异的变化，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内部管理模式跟不上发展，企业老板从和华智天诚接触����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������后，对我们的辅导模式，市场的口碑，客户的见����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������证，非常认同我们的方案，选用我们公司进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������行精益生产和管理变革全面推动，收到了良好的效果，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������辅导结束又续签1年的咨询合同。