企业如何实施精益项目咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

　　企业要实施精益生产，其核心思想就是要根据精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思维的原则，在组织、管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供应链、产品开发和生产运作等方面建立有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������效的生产方式，以消除所有不增加价值的浪费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为目标，逐步进行改善进而最大限度地谋求经济效益和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高竞争力。而价值流分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就是理顺企业价值流动以及发现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������浪费的最有效工具之一。

　　很多企业在发展的过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中都要进行专业的精益生产咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，这是因为当企业规����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ�������模变大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总是处于大量生产的情况下，需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要通过专业的精益管理提高企业的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作效率，所以今天我们来说说国内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业在精益生产咨询中最遇到的问题。

　　第一，因为精益管理本身就是针对大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量生产的企业，所以随着现在国内大企业越来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������越多，现在进行精益生产咨询的企业也是越来越多，而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其中最常见的问题之一就是管理人和作业人员的观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������念上没有统一，这样的结果就是双方的目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标不同，最终没能达到预期的效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益。

　　第二，精益生产的目����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������的就是提高企业的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运行效率而且避免资源浪费，但是很多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业在进行精益生产咨询时都存在的一个问题就是过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������于急功近利，而实际上精益生产管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指的是循序渐进取得扎实稳定的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������效果，很少可以达到今天按照精益咨询的建议做，第二天就见效的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况。

　　第三，在精益管理中还经常出现一个问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就是企业不确定精益生产咨询给出的建议如����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������何，而这种情况下最好的方法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就是建立样板区，让样板区按照精益管理的方式进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行，当发现收效不错的时候，在���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������全公司推广也不迟。

　　第四，对于企业而言精益管理是非常考验管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者的能力，因为很多企业都出现了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精益管理之后遇到困难和阻力最终停滞不前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，这种情况下应该找个好的切入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点，让每个员工了解新的工作方式的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好处，并且更加自信的投入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到工作中去。

　　刚才提到的几点就是很多企业进行精益生����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产咨询后遇到的问题，而对于企业而言一单达到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������某种规模都要进行专业的精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������咨询才能突破企业的瓶颈期，而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������刚才提到的恰恰是精益管理中������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������常遇到的问题，作为企业应该参����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������考下。