精益生产现场管理培训
日期:2021-09-13 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������23:10 /人气: startf501361ece65450d9063f718f3dd1dd5end / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产效率提升、 5S管理/6S管理、TP����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������M设备管理、精益工厂布局、专业目视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
全国咨询热线:400-83����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3-0320
精益生产模式是我见过的最简单,最精确����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,最科学的工业生产模式!
精益生产模式是我遇到过的最难推行,最难维持的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一种生产模式!
自从接触精益生产模式以来,我总能听到这两����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种声音,第一种声音来自视精益生产为信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������仰的“追随者”。第二种声音来自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大多数的精益从业者。真的很难相信这种两极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化的评价,竟然是在形容同样的系统,那么问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题到底出在哪里呢?精益生产到底什么模样����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为什么惹得有人欢喜有人����� ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ�������忧愁?精益生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到底是难是易?
答案其实很简单,那些坚信精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产是生产哲学,简单精确,科学。往往是已经成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������功推行了精益的“受益人”。他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们享受着干净整洁有条理的生产环境,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������每个人的目标都清晰明确,大家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������遇到问题可以快速得到解决和改善,所有的环节都会不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������断被改善优化。可以说这些幸运的朋友们就出生在罗马����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
第一,按客户需求的节拍生产,杜绝生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产过剩。要按节拍时间生产,首先要实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现生产线工位平衡和排产均衡,并按量和品种小批量化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������生产,再采用看板拉动�������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������的方式,遵守看板指令做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������到不提早发出信息和不提早生产,抑制生产过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������剩。这需要计划、物流和制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造工程团队从机制上改变生产体系,才有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可能实现。
第二,通过缩短生产过程周期时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������间和降低生产线停线风险,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以及与主生产线同期生产,实现库存的降低。这也是需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������要我们从机制上改变生产系统,才有可能达到。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
第三,通过优化各工程布局,并让生产工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������序形成流动,实践后工序到前工序取件的方式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,削减搬运次数和搬运距离,以降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������低搬运的浪费。
第四,通过实践标准作业,并����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������基于标准作业持续改进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,消除作业中多余的动作和过度加工的浪费,同时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现过程周期时间的缩短,以及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������对在制品的控制。
第五,各工序内内建质量控制的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������机制,比如防错,预防次品和返工的浪费。
第六,健全设备的保全机制,消除设备停线导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������致的等待浪费。通过多能工的培����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������养和少人化的配置,实现人员作业的自调节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和平衡,减少人员作业的等待。
第七,运用VSM工具,将整个生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过程的物料和信息的流动系统地呈现在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������图上,让物料和信息的停滞一目了然,从而找出����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������在什����� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������么地方存在何����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������种浪费,并从系统和全局的视角,发现制约系统效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和过程周期时间的主要浪费点����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和问题,以驱动问题的解决和浪费的消除����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
作者:admin
阅读排行榜
- 论制度管理的重要性
- 精益生产管理培训哪家好?
- “管问题”是企业管理的本质吗?
- 如何选择精益生产管理咨询公司?
- 企业如何通过班组管理建设提升现场管理?
- 什么是企业管理咨询?企业管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询的项目有哪些?
- 华智天诚携手绵阳中科推动6S目视化管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询服务
- 如何选择合适的咨询公司?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
- 疫情过后,工程机械行业将迎来发展利好
- 南海区退役军人事务局王局长等领导一行来我司指导工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作
最新文章
- 签约:佛山某中药饮片公司精益6S管理项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目咨询2023-09-04
- 如何推行6S咨询,提升企业管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水平?2023-09-04
- 5S管理在医疗保健行业中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的应用2023-09-04
- 6S和ISO14001环境管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系的关系2023-09-03
- 6S可持续性管理策略的重要性2023-09-03
- 5S管理在航运行业中的案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������例分析与具体落实方法2023-09-02
- 5S管理如何优化商超库房存储和管理?2023-09-02
- 优化流程提升效率 精益生产的秘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������诀2023-09-01
- 6S带来的企业文化变革2023-09-01
- 6S改善企业现场管理和人员培训体系?2023-08-31