企业名称：美的生产电器

行业：小家电

项目：PMC供应链项目 

辅导方式：诊断+咨询+辅导+培训+效果巩固

【客户背景】：

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 美的生活电器事业部成立于2002年，是美的日用家电集团成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员，其前身为1994年成立的美的电饭����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������煲公司，是厨房电热产品专业制造服务商，年销售����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规模30亿元，主要产品包括电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������饭煲、电磁炉、饮水机、电火锅����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、慢炖锅、油炸锅等，年产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各类电器4000万台。事业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部拥有中国最先进的研发中心和研发手段，拥有包括����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������日本、韩国专家在内的超过300人的中国最优秀的研发专家队伍，所有产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������均获得CCC和ETL、GS、UL等国内外安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认证，并获得2002年度国家免检产品资格。200����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4年9月，美的电饭煲荣获中国名牌产品称号����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������；国家统计局中国行业企业信息发布中心发布，美����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的电饭煲、电磁炉、电火锅囊括了2004年度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全国市场同类产品销售量、销售额、市场占有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率三个项目的十二个第一。

【项目背景】：

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������;美的生活电器，因业务的快速扩张，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合作的供应商越来越多，大小规模不一、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层次不齐，很多供应商内部管理低����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下，导致交期、品质不可控，严重影响����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整个原材料的供货稳定，这次项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������诉求主要是加强供应商的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理，优化供应商，协助供应商强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化内部管理。打通供应商和美的电器内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部ERP共享信息，让供应商快速及时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������反应，从而降低库存，将现在原材料量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������下降20%。

【咨询结果】：

1. 制订供应商管理考核制度；����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

2. 协助主要原材料����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������供应商16家，推行精益生产管理，锻造他们基层管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理干部管理能力水平提高了交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������期和品质管控水平；

3. 对103家供应商培训质量管理课程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，供应商一次交货合格率达到99%；

4. 编制了100多种����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������零部件的库存量标准；

5. 优化了和供应商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的ERP信息共享内容，打通了和供应商之间连����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������接通道；

6. 原材料库存由以前7天降低到那3.5天。