行业：五金

项目：6S管理

辅导方式：诊断+咨询+辅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导+培训+效果巩固

【客户背景】：

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 佛山炬森五金精密制造有限公司是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一家集五金产品及精密制造机械研发、生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产、加工、销售于一体的大型五金制造企业，总部位于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������佛山市勒流镇，自2004年成立以来，相继设立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������五金铰链事业部，五金锁具事业部及自动化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备事业部三大板块。

【咨询结果】：

    通过一年6S管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询辅导，取得了一定的成果，公司面貌有了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������明显的改观，员工的工作习惯也有了较大的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改善，由刚开始对实施6S不理解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到逐渐认可、配合、支持，改善的积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极性很大。取得以下8点成绩：

    1、生产现场得到很大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改善；

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� 2、办公区域的管理得到改����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善；

    3、厂区环境����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得到彻底的改变；

    4、建立����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������健全生产作业标准，保证了生产成本的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������降低；

    5、标准化的工作准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则，保障了生产的安全运行；

    6����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、在生产过程中，主要控制了以下4个方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的浪费：

    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������   第一，等待的浪费；

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������    第二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，不合格 品的浪费；

      ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 第三，动作的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������浪费；

    &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;  第四，库存的浪费；

    7、为提升员工的品质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，注入新的活力；

    8、为企业塑造了良好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的形象，通过5S管理，培育了团队精神。员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工行为更加规范，企业的知名度和诚信度得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������以提升，给企业留下美誉；5S所提倡的规范化、制度����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、标准化的工作方式，为稳定生产，提高品质打下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������坚实的基础，赢得了顾客的信赖。