5S管理/6S管理

   广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业高管组成,专注于提供 “企业降本增效、订单交付改善、库存优化、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供应链、五星班组、管理变革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

全国咨询热线:400-833-0320




项目名称:5S/6S管理咨询
辅导时间:根据企业自身情况而定
适合企业:制造业、服务业、政府机关

辅导方式:诊断+培训+指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������导+评价+持续提升  

辅导团队:华智天成管理顾问团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队     

------------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������---------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������----------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������---------------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������------------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������--------------

5S/6S咨询辅导流程

1.咨询/讨论  

2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

3.预备诊断提案  

4.预备诊断实施(TOP及采访相关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门长/现场诊断/讲评)����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 

5.咨询教育提案书(PRESENTATION)����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  

6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 

7.项目导入  

8.样板区建设  

9.项目全面实施   

10.项目验收。

5S/6S咨询指导方法

1.推进事务局指导 

2.口下STEP活动内容教育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 

3.现场指导,系统指导  

指导及赋予活动课题

合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������同形态,详细内容诊断后通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������双方协商决定。

指导由华智天成企管顾问部派遣诊断后依据双方协商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况,由公司选定指导人员。

指导费用(具体协议)□指导而带来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的住宿,食,交通费实报实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销。

5S/6S概念

5S/6S就是整理(SEIRI)、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������整顿(SEITON)、清扫(S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������EISO)、清洁(SEIKE����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������TSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SA����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������FETY),简称6S。

整理:将工作场所中的任何物品区分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为必要的与不必要的,必要的留下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来,不必要的物品彻底清除。

整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������摆放整齐,明确数量,给予标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������示。

清扫:清除工作场所内的脏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������污,并防止脏污的发生,保持工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场所干净亮丽。

清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行及维持提升。

素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的精神。安全:就是消除事故隐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全。

5S/6S咨询推进步骤:

1.5S/6S推行之前一些准备工作和建议

2.5S/6S推行组织建立

3.5S/6S活动计划建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

4.5S/6S活动宣传与教育建立

5.样板区5S/6S作战

6.5S/6S全面展开

7.安全管理制度制定

8.目视管理

9.考核评比

10.改善实施 

11.巡回诊断

12.实施检讨等导入

13.实施推动制度导入

14.制度标准化

15.5S/6S活动延伸

16.5S/6S成果发表及总结

5S/6S辅导方式

5S/6S咨询公司顾问师到厂指导(问题诊断、方案系统推行、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现场指导)

5S/6S咨询公司专家组远程服务(方案设计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、管理疑难解答、前期准备)

5S/6S咨询公司客户中心服务(客户联络、服务质量反馈、专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家调配)

5S/6S咨询公司项目技术研发(方����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������案创新、服务模式创新、服务标准创新)

5S/6S辅导效果

1)提升企业形象:整齐清洁的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������环境,能够吸引客户,并且增强自信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心;

2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使其他东西无处堆放,这是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一种空间的浪费。

3)提高效率:拥有一个良好的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������够提高工作效率,减少搬运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作业。

4)质量保证:一旦员工养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成了做事认真严谨的习惯,他们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产的产品返修率会大大降低,提高����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品品质。

5)安全保障:通道保持畅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������故减少。

6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������养、维护,可以延长设备的寿命。

7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������运,从而降低成本。

8)交期准:生产制度规范����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������化使得生产过程一目了然,生产中的异常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现象明显化,出现问题可以及时调整作业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,以达到交期准确。

为什么选择华智天成为咨询来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������协助实施5S/6S管理

来自丰田和三星的精益管理实战专家团队

独立的精益管理研发咨询体系

紧贴企业实际的的精益管理方法

专注于精益管理的实战咨询15年

众多的智能自动化企业提供技术支持

强大的精益人才梯队培养

政府强力信誉推荐

【部分客户改善案例分享】图片

5S/6S管理咨询案例




我们已经准备好了,现在就联系我们!

现在致电 400-833����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������-0320 OR 查看更多联系方式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� →

Go To Top 回顶部