精益生产培训
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司，由数十名来自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中外资企业高管组成，专注����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于提供 “企业降本增效、订单交付改善、库存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、TPM设备管理、精益工厂布局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、专业目视化、精益供应链、五星班组、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理变革”等综合性问题订制解决方案并负责落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地实施。
全国咨询热线：400-833-03����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������20
课程目标:
①掌握精益思想；
②能够识别和消除浪费；
③掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视觉管理等精益技术； ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
④能用物流信息流图分析浪费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ ⑤掌握IE工具，提升改善水平。
课程内容设置:
单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
第一讲 精益生产概述 | 1、精益生产的出发点 2、丰田方式的效果 3、精益思想的演变 ①丰田生产系统（JIT和自动化） ②精益生产 ③精益思想 4、永远的主旋律：和MUDA针锋相对的精益思想 5、我们为什么要实施精益生产 6、初步的浪费识别：实战分析 7、发现浪费（非精益企业广泛存在的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������7种浪费） 8、案例分析：库存与交货期 | 第一天9:00-12:00 |
第二讲 如何实施 精益生产 | 1. 精益生产局部实施的实例 2. 应该如何实施 ①明确对价值的看法－对顾客有价值 ②明确每个产品系列价值流的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������所有工序，消除非增值的工作 ③让创造价值的各工序连接得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更加紧密，以使产品能够平顺地运到顾客手中 ④让顾客来拉动生产活动 ⑤持续改善，尽善尽美 3. 案例：兰开斯特的精益实施 | 第一天13:00-16:00 |
单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
推荐内容 Recommended
- 6s管理现场咨询机构09-14
- 5s管理培训机构09-14
- 企业如何实施精益项目咨询09-14
- 精益品质管理实战09-14
- 库房6s管理工程项目规定09-14
- 精益生产现场管理培训09-13