工厂成本分析与控制管理
广东华智天诚管理顾问有限公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业高管组成,专注于提供 “企业降本增效、订单交付改善、库存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、T����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������PM设备管理、精益工厂布局、专业目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������视化、精益供应链、五星班组、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理变革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施。
全国咨询热线:400-833-0320
课程前言:
国际知名经济学教授郎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咸平提出的“6+1”产业链理论中指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������出:发达国家的产业资本掌控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了产业链的六大环节并且严密控制了每����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个环节的成本,进而控制了产品����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的定价权,因此中国的制造业就始终被挤压在这道微����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������笑曲线的最低端。中国虽然有“世界����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工厂”之称,但显然中国制造业的处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������境并不乐观,随着人民币持续升值,石油、铁矿石����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������等资源价格继续大幅提升,土地、劳动力和环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������境成本的上升,中国制造的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������低成本优势正在不断地被削弱。
也正因如此,目前许多企业开始确立了自己的“成本管理创新”理念,为企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������在激烈的竞争中树立起独特的成本优势。富士康在“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������涨薪”仅仅2个月之后,成本就增加了近1亿元,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这不得不迫使富士康在战略层面为控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制生产成本,而启动了大规模的内迁计划。富士康����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的内迁可以看成是中国制造业发展的一个缩影����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,本课程所教授的正是从战略管理层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面出发的成本管理创新与整合,与时俱����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进的帮助学员分析与管控生产运营环节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控制体系、使生产现场成本落于实处,从而保障����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业的竞争优势,让企业在市场的舞台上立于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不败之地!
课程收益:
了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇
学习以成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI)
学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在内的管理不善成本
学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI)
结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容
梳理工厂管理所涉及到的成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本发生点并对其进行有效管控
掌握成本管理的具体实施方法并融入实际����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的工作之中
课程大纲:
1、制造业当前面临的困境与机会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
市场与内部运营管理的挑战
工厂管理的使命与最新理念
金融危机对出口型制造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的影响
危机下客户商誉对企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的影响
企业倒闭的多米诺效应
2、以利润和成本为导向的价值分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������析和管理
基于利润回报结果的价值决策����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
销售地区或客户成本
基于利润最大化的产品组合决策
以成本结果为导向的价值分析
企业价值链成本的构成状况
WMC公司的价值分析
面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向质量成本对象的DAPDCI
以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法
研发成本分析与控制
6 sigma 成本分析与统计
TPM 成本分析与控制
价值分析与工厂成本
工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
工厂生产成本的典型与主要核算方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������法
顾客与内部导向相结合的价值分析
管理风格对工厂成本的影����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������响
工厂投入和产出的经济性分析
增值与非增值业务流程的成本控制思想
3、工厂的全面成本分析与控制——精益生产角����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度
4、多品种小批量生产的成本控制方法
多品种小批量生产的特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点
提高生产效率和质量的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主要途径
质量成本
质量成本管理的背景
质量成本的影响
质量成本管理的目的
质量预防成本与质量总成本的关系
质量管理和成本管理的特性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������比较
案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
质量成本的分析
质量成本的预算
质量成本的控制
资金占用成本
资金占用成本的构成
资金占用成本管理的关键绩效指标
资金占用成本的控制
效率成本
效率成本的构成
效率用成本管理的关键绩效指标
效率成本的控制
制造链成本管理
零缺陷 -> 削减质量成本;
快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本;
零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
全面采购成本管理
所采购的原材料费用、运杂费、保����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������险费等原材料成本;
采购过程的成本:采购部门完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采购过程所付出的成本;
因采购不良而造成的管理不善成本,如不合格材料所����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生的效率成本、过量库存所产生的资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������金占用成本等等。2
推荐内容 Recommended
- 6s管理现场咨询机构09-14
- 5s管理培训机构09-14
- 企业如何实施精益项目咨询09-14
- 精益品质管理实战09-14
- 库房6s管理工程项目规定09-14
- 精益生产现场管理培训09-13
相关内容 Related
- 实施精益厂房布局的关键步骤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和策09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什么09-03
- 精益生产:5S管理的概念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和含义07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动6S管07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公司6����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������S目07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������/6S目视化管07-02