精益生产:5S管理的概念和含义
日期:2024-07-30 13:33 /人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������气: start9083e2506a754864b8bd1100619dfebaend / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
全国咨询热线:400-833-032����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������0
精益生产中的5S管理是一种结构化、标准化、以员工为中心的方法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,用于改进工作场所的效率和质量。5S管理通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五个关键步骤来实现这一目标,这五个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步骤通常用日语首字母来命名,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������即整理(Seiri)、整顿(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Seiton)、清扫(Se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iso)、清洁(Seiketsu)和素养(Sh����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������itsuke)。以下是5S管理的详细概念和含义:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
1. 整理(Seiri)
概念:区分必需品与非必需品,现场不放置非必需品。
含义:
目的:腾出空间、防止误用。
典型例子:倒掉垃圾、长期不用的东西����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������放仓库����� ���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������。
作用:使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������效率;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������消除混料差错;有利于减少库存,节约资金;使员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工心情舒畅,工作热情高涨。
2. 整顿(Seiton)
概念:将必需物品放于任何人都能立即取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到的状态,即寻找时间为零。
含义:
目的:工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,形成井����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������井有条的工作秩序。
典型例子:30秒内已可找到要找的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������东西。
作用:将寻找时间减少为零,提高工作效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;非担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者的其他人员也能明白要求和做法;不同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的人去做,效果一样(已经制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������度化����� �������Ƴ������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������)。
3. 清扫(Seiso)
概念:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整洁的状态。
含义:
目的:保持良好的工作情绪,稳定品质,达����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������到零故障、零损耗。
典型例子:谁使用谁清洁(管理)。
作用:经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,但取出物品还必须完好、可用。
4. 清洁(Seiketsu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������)
概念:将整理、整顿、清扫、清洁进行到底,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������并且制度化。
含义:
目的:成为惯例的制度,是标准化的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基础,企业文化开始形成。
典型例子:管理的公开化、透明化。
作用:维持作用,即将整理、整顿、清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������扫后取得的良好作用维持下去,成为公司的制度;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������改善作用,����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������对已取得的良好成绩,不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行持续改善使之达到更高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的境界。
5. 素养(Shitsuke)
概念:对于规定了的事,大家都要遵守执行。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
含义:
目的:让员工遵守规章制度,培养良好素质、习惯的人才,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������铸造团队精神。
典型例子:严守标准、团队精神。
作用:重视教育培训,保证人员基本素质;持续推动4S,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������直至成为全员的习惯;使每位员工严守标准����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,按标准作业;净化员工心灵,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形成温馨明快的工作氛围;培养优秀人才,铸造战斗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型团队;成为企业文化的起点和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������最终归属。
5S管理的整体关系
5个S并不是各自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������独立的、互不相关的,它们之间是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������相辅相成����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������、缺一不可的关系。整理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整理、整顿的效果;而通过清洁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和素养,则在企业形成整体的改����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������善氛围。
综上所述,5S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理通过一系列有序的步骤,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������仅改善了工作场所的环境和效率,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������还提升了员工的素养和团队合作精神,为企业的持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续发展奠定了坚实的基础。
作者:admin
阅读排行榜
- 论制度管理的重要性
- 精益生产管理培训哪家好?
- 什么是企业管理咨询?企业管理咨询的项目有哪些?
- 企业如何通过班组管理建设提升现场管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理?
- “管问题”是企业管理的本质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������吗?
- 如何选择精益生产管理咨询公司?
- 华智天诚携手绵阳中科推动6S目视化管理咨询服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务
- 如何选择合适的咨询公司?
- 疫情过后,工程机械行业将迎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来发展利好
- 南海区退役军人事务局王局长����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等领导一行来我司指导工作
最新文章
- 实施精益厂房布局的关键步骤和策略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������什么?2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含义2024-07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6S管理项目2024-07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公司6S目视化项目正式启����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动2024-07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������/6S目视化管理?2024-07-02
- 精益生产管理和TPM管理有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������哪些异同之处?2024-06-21
- 广东做生产降本增效咨询机构(驻厂辅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������导落地模式)2024-06-14
- 广东精益生产管理咨询:消除浪费、提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|润信环保全面启动精益生产2024-06-05