5s管理培训机构

日期:2021-09-1����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������4 09:10 /人气: startf0e6bcbab4c742188122228e2ca40b3bend / 来源:未知

广东华智天诚管理顾问有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化、生产效率提升、 5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������S管理/6S管理、TPM设备管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、精益工厂布局、专业目视化、精益供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-83����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3-0320

  企业必须让各级管理者和全体员工明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������白为什么要推行精益5S管理活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动,以及如何去做。与此同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������时,管理者也应该告诉员工进行精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������5S管理活动的必要性和益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������处,以激发每个人的积极性和投入热情。

  5S(整理Seiri、整顿Se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iton、清扫Seiso、清洁Se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iketsu、素养Shi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tsuke)活动对于企业而言,如果推行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实得好,在塑造企业形象、降低成本、安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产、准时交货、高度标准化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、创造令人心旷神怡的工作场所等方面都能够����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发挥巨大的作用力。但很多企业容易在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一开始就把这项活动看得过于简单,缺乏程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������序化的管理和“打持久战”的精神以至于最后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������只剩墙上的5S标语,而在实际行动上却很����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������少看到5S的踪影了。根据我们以往����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务和咨询的经验发现,一个有效的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������5S现场管理法的推行需要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业理解以下5项具体内容及所对应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的实施要点。

  一、整理

  在一个工作场所中,所有东西����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������应区分为必需品与非必需品;把必需品与非必需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品明确地、严格地区分开来;非必需品要尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快处理掉。

  整理就是建立“生、休、死”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的观点,有效去除非必需品。

  1.每小时、每天都使用一次����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的东西,属于必需品,在6s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内找到,须存放在两手可及的范围。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

  2.每周使用一次的东西,属����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于必需品,在60s内找到,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������须存放在工作台附近。

  3.每月(30天)使用一次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的东西,属于非必需品,应从现场去除,放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在仓库储存。

20.jpg

  真正的5S整理,就是将无用的东西去除,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������只留下有用的东西(思想、空间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、时间)去做更有意义的事。

  二、整顿

  即对整理之后留下的必����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要物品要进行分类放置、排列整齐、明确数量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,并进行有效标识。

  这么做的目的是使工作场所一目了然,获得整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������整齐齐的工作环境的同时减少找寻物品的时间,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������减少过多的积压物品。

  三、清扫

  清扫即将工作场所清扫干净,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保持工作场所干净、靓丽的工作环境����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。这样才可以消除藏污,稳定品质,减少工业伤害����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。同时,清扫环节实施要点是要责����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任化,在工作现场要明确企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业成员的5S岗位责任。

  四、清洁

  清洁即在“整理”、“整顿”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、“清扫”之后的日常维持活动,即形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成制度和考核,在其中明确5S的时间����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、检查、竞争和奖罚,使整个环境随时保持良好����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的状态。

  五、素养

  素养即培养每位成员养成良好的习惯,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������长期性是关键,建立晨会和礼仪守则,提高企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业成员文明礼貌水平,并遵守规则����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做事。因为企业开展5S活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动,若想长时间的维持必须靠素养的提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������升。

  其实5S最终目的是提升人的品质,三流企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是没有人解决问题,人人都在制造问题;二流企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是有专门人的解决问题,也有人制造问题;一流企业是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人人都在解决问题,没有人制造问题。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������所以5S表面上是创造了一个卓越的现场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,但实际是在创造一个“人人改善”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的文化。

  四化过程

  第一步,形式化,通过整理、整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������顿、清扫,使现场整洁有序起来;

  第二步,规范化,订立细致标准让员工遵守����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,如清扫应达到怎样的清洁标准;

  第三步,习惯化,通过长����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期推行,及礼仪熏陶,使得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������员工形成一定素养及习惯;

  第四步,活性化,发挥员工创意,展现团队成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������绩,让员工觉得,5S其实挺好玩,有团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队氛围,有温馨一面,让员工成为5S的主����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推力。

作者:admin


最新文章

现在致电 400-833-0320 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部