精益经营

   通过对企业外部环境����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和自身条件的状况及短、中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、长期的需求，制定阶段性发展方向，资源配置����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和战略规划，并制订全面的经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营目标计划和预算管理。从上到下进行战略分解，由目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������标分解到部门目标，部门目标分解到个人目标，全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面实施目标管理；确保可持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续经营和发展。做到企业发展方向明确，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标明确，千斤重担人人挑，以目标为导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向，所有的管理指标目标化，从宏观到微观，各个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层级人员，目标清晰，所有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的管理行动，指向目标，实现最少的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本投入，实现最大的效益目标，最终实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业的战略目标。

   精益经营框架

适合企业

1、企业发展没有明确的方向和目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标，资源浪费或利用率不高；       

2、看不清市场发展趋势，缺����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������乏危机、机遇感；不清楚自身的优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、劣势所在； 

3、管理可针对性不强；

4、没有效率，没有执行力；

5、根基弱，企业经受不住����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场或其它不利因素的冲击。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������                     ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������                ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������              ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

企业收益

1、建立短、中、长期战略目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标，实现目标化管理；

2、明确企业自身的优、劣势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������；能根据不同外部因素适时作出调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整；                  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������             ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������        

3、企业对自身的定位。（产品、客户、市场）����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������；

4、实现企业可持续性发展；

5、强化内部管理，提高执����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行力、效率、市场竟争力、企业 核心竟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争力。

---

我们已经准备好了，现在就联系我们！