领导力培训

一、什么是领导力

二、领导的心理学基础

    1、与员工工作热情和激����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������情有关的一些心理学因素

    2、对管理者的启示

三、如何影响跟随者的绩效——领导者的绩效来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源

1、员工心目中的领导

1.1 员工对于拙劣领导����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的负面反映

1.2 从企业寿命看领导功过

2、领导者应具备的技能

    2.1 卓越领导者的“6P”特质

    2.2 技术技能

    2.3 人际沟通技能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

    2.4 思维技能

3、领导与管理的区别

    3.1 领导力就是影响力

    3.2 案例：剖析袁世����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������凯的成功密码

    3.3 权力=您可能的影响力

    3.4 建立最佳权力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������基础

 3.5 小组讨论

 3.5.1 影响团队绩效的因素有哪些？����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最重要的是什么？

 3.5.2 您将如何协调的、公平的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面对团队成员？

4、领导者的绩效来源：

4.1 领导者绩效=f(领导，下属，环境)

4.2 吸引追随者的四个条����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������件

四、提高领导力的具体方法

（一）诊断：下属的准备度如何

1、确定任务的三个阶段

2、衡量下属准备度的两把尺子

3、下属的四种准备度

4、三种类型的下属分析及对待

（二）统驭：情境领导方法

1、领导风格的自我诊断

2、两种不同的领导行为

3、四种不同的领导风格

4、情境领导模型

（三）教练：造就精英下属

1、为什么要培养下属

2、营造学习成长的环境

3、通过教练改变员工的行为

4、教练四步骤流程

（四）激励：提升下属的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作意愿

（五）授权：该放手时就放手

1、有关授权的辩论

1.1 授权是什么

1.2 授权的核心点

1.3 授权的5个益处

2、授权的原则

2.1“因事设人，视能授权”原则

2.2 责权对应原则

2.3 逐级授予原则

2.4 信任原则

2.5 有效控制原则

3、授权的四个步骤

4、 授权后的控制技巧

（六）运用“情境领导”法����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������：有效开发员工

1、 运用“情境领导”的三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������个步骤

2、人员开发周期与衰退周期

（七）让合适的人干合适的事：����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������人员的选拔与配备

1、五因素模型和人格特质

2、员工的素质模型

3、个性有无好坏？

3.1 范蠡的故事

3.2 案例：谁适合做营销人员？

4、个性与职业类型的匹配

5、选人用人的常见错误

6、国内外常用和有效的测量工具

五、激励

1、激励信号：员工们怎么了

2、激励的重要性

3、激励理论

3.1内容型激励主要是围绕如何满����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������足员工的需要进而调动其工作积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������性开展研究

3.2 过程型激励理论着重对行为目标的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������选择，即动机的形成过程进行研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������究

3.3 激励理论丛林

4、激励方法

4.1 内容型激励理论的激励方法：人的最迫切的需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要，才是激励人行动的主要原因����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和动力。

4.2 过程型激励理论的激励方法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������：设置合理的、有一定难度且被员工认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������同的目标。

4.3激励的内容

4.3.1 当期收益取得的现实性

4.3.2 个人职业发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的客观性

4.3.3 实现公司远景目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标的可能性

4.4二十种具体的激励方法

4.5 知识型员工的激励重点

5、激励体系

6、构建有效的激励系统的6个步骤

7、员工激励指南

8、项目经理在激励方面最常犯的九大错����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������误

9、员工薪酬激励三原则

五、团队建设

1、概论

1.1团队的意义和团队的作用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

1.2 什么是团队

2、如何组建优秀的团队

2.1 团队的组织

2.2 团队的形成

2.3 团队的领导

2.4团队的故障分析与解决

2.5 评估团队

3、团队领导

3.1团队领导的作用

3.1.1 培养相互信任精神

3.1.2 创造团队协作文化

3.2 提高团队领导影响力的2大方式：硬权与软权

3.4 团队领导必备的13种能力

六、冲突管理

1、概述

1.1冲突不可避免

1.2项目进程中冲突种类����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和平均冲突强度

1.3引发冲突的根源：分歧

1.4冲突与绩效

1.5两种不同性质的冲突

1.5.1建设性冲突

1.5.2破坏性冲突

2、应该如何看待冲突？

2.1 人际冲突对于组织的利����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������与弊

2.2 现代管理中的冲突观 

3、冲突的过程

4、冲突管理

4.1 冲突管理的任务

4.2 冲突管理的7个步骤

4.3 冲突诊断与应对

4.3.1冲突诊断要素

4.3.2 冲突诊断模型

4.3.3 冲突的应对模型

4.4 冲突管理的方法

4.4.1 防破坏性冲突的措施

4.4.2 缓和与解决破坏性冲突的方法

4.4.3 鼓励成员进行建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性冲突的措施

4.5化解冲突五手法

4.6 冲突管理沟通五招

4.7 冲突管理中的正确思维

4.8 十种失败的冲突管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理

5、冲突管理的具体实例

5.1 如何处理下属间的矛盾冲突？

5.1.1 原则

5.1.2 方法

6、冲突管理自我学习评估表

 

---

我们已经准备好了，现在就联系我们！