精益服务
广东华智天诚管理顾问有限公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,专注于提供 “企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、精益工厂布局、专业目视化、精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供应链、五星班组、管理变革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
一、精益服务的起源与应用
精益服务的主要内容
精益服务华智天诚公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总结在制造业的管理咨询经验并将精益思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想导入服务业中,通过管理流程、基础服务和服务创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新衡等方面的变革,使服务能很快适����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������应用户需求的不断变化,并能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使服务过程中的一切“非增值”活动被����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精简,最终实现服务营销的最优,其精髓就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是使服务更加完美。 完美����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体现在三个方面:
精益服务是以精益思想五项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������原则为改进方向,以实现顾客价值为根本动力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
二、精益服务的本质内涵
精益服务的本质
精益服务的本质就是一切从顾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������客出发,为顾客创造价值。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一切从顾客出发是指从顾客的需求和期待出发,为顾客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创造价值是指顾客需求得到满足和创造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,顾客期待得到实现和超越。
精益服务的本质
三、精益流程—提升服务效率
服务效率主要体现在速度和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结果两方面。服务流程的优化是提升服务速度的突破口����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,流程越顺畅,速度越快,服务效率越高;同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时,服务标准也是服务结果的保障,是提升服务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率的关键,服务标准越完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善,服务结果越好。
精益流程的原则与重点
精益流程的原则:
实施精益服务过程中,应坚持的基本原则为:
一是坚持顾客导向。
二是坚持标准、规范。
三是确保速度、效率。
精益流程的原则与重点
精益流程的内容重点
一是消除“非增值”活动。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在服务活动实施过程中,“非增值”活动比较����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������普遍,只有对识别出的“非增值”活动加以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������剔除,才能提高服务效率,提升客户满意度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
二是避免无效等待。所谓无效等待����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,就是指那些存在于流程中,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������浪费顾客时间,不能为顾客带来增值的环节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。避免等待就要坚持顾客导向,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以用户需求及其价值出发,顺着流程进行梳理,在具体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的活动与行动上避免等待,最大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������可能减少等待时间。
精益流程的原则与重点
流程的速度取决于流程中活动的数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量与流程的时间,在流程活动量固定的情况����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������下,无效等待越少,流程的速度越快。这就说明流程总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有不断优化的空间和可能。因为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������随着信息技术、工艺技术的发展,新的技术和工艺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在企业中不断得到应用,流程也就����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有了优化的空间。另外随着经营规����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模的扩大.管理方法的革新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,流程也需要优化。避免等待就是要通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过优化操作环节,快速服务,提升流程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������速度,缩短顾客等待时间。
推荐内容 Recommended
- 6s管理现场咨询机构09-14
- 5s管理培训机构09-14
- 企业如何实施精益项目咨询09-14
- 精益品质管理实战09-14
- 库房6s管理工程项目规定09-14
- 精益生产现场管理培训09-13