精益生产

什么是精益生产？

   精益生产管理，是一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强调客户对时间和价值的要求，以科学合理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的制造体系来组织为客户带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来增值的生产活动，缩短生产周期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，从而显著提高公司适应市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������万变的能力。精益生产管理辅导公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司就是控制浪费、降低成本的最有效的一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种生产管理方式。  

项目名称：精益生产咨询
辅导时间：根据企业自身情况����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而定
适合企业：

1、生产效率低下（交期长，产能效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������低）

2、半成品积压严重。

3、半成品积压严重。

4、现场脏、乱、差。

辅导方式：诊断+培训+指导+评����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价+持续提升  

辅导团队：华智天成管理顾问团队 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������    

--------------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������---------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-----------------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������--------------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-----------------����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������--------

精益生产咨询辅导流程

1.咨询/讨论  

2.事前诊断(为了解工厂的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现状事前开会)   

3.预备诊断提案  

4.预备诊断实施(TOP及采访����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相关部门长/现场诊断/讲评) 

5.咨询教育提案书(PRESE����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������NTATION)  

6.咨询合同(期间及详细推进内容的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决定) 

7.项目导入  

8.样板区建设  

9.项目全面实施   

10.项目验收。

精益生产咨询指导方法

1.推进事务局指导 

2.OPL点滴教育 

3.现场指导，系统指导  

4.指导及赋予活动课题

5. 教练式引导和培训

6、精益道场训练

7、实战沙盘演练

8、TPM三视图

精益生产辅导方式

精益生产咨询公司顾问师到厂指导（问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������诊断、方案系统推行、现场指导）

精益生产咨询公司专家组远程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������服务（方案设计、管理疑难解答、前期准备）

精益生产咨询公司客户中心服务（客户联络、服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������质量反馈、专家调配）

精益生产咨询公司项目技术研发（方案����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������创新、服务模式创新、服务标准创新）

合同期间1年为单位（每月5日-到10日为基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准）的合同形态，详细内容诊断后通过双方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������协商决定。

指导由华智天成企管顾问部派遣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������诊断后依据双方协商情况，由����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司选定指导人员。

指导费用（具体协议）咨询师辅导过程中的住宿，就餐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，交通费由企业实报实销。

精益生产咨询辅导效果

1、人均产值提升30%以上

2、1、现场所有区域机台扩展率100%     ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������        

3、可视化标准制定60项以上；       ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������               ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������                

4、维持管理基准50项以上；����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

5、培训20次以上   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 

6.准时交付率提升20%

7.品质合格率提升10%

8查找问题点500个，改善率90%；

精益生产咨询推进流程

为什么选择华智天成为咨询来协助实施精益生产咨询

来自丰田和三星的精益管理实战专家团队

独立的精益管理研发咨询体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系

紧贴企业实际的的精益管理方法

专注于精益管理的实战咨询15年

众多的精益硬件供应商提供技术支持

强大的精益人才梯队培养

政府强力信誉推荐

【部分客户改善案例分享】图片����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

---

我们已经准备好了，现在就联系我们！