行业：机电设备

项目：精益生产

辅导方式：驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

【客户背景】：

    湖南力宇燃气动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力成立于 2009 年，是力宇集团的全资子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������公司。公司占地面积13220����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6 平方米，建筑面积 78000 平方米，总投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������资 10 亿元，注册资本 10000 万人民����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������币，员工 400余人。力宇燃气动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力秉承“创新为源泉，品质即生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������命”理念，锐意进取，开拓创新，研发出拥有完全自主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������知识产权的燃气发动机 LY611����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6、LY12V170 等系列产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品。燃气发动机广泛应用于煤层气 (����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 瓦斯)、生物质气、天然气、石油伴生气等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������燃气发电领域，对环境保护、废弃物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的资源化利用、大气污染治理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������都有十分重要意义，符合国家倡导的资源节约、环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������境友好发展方向，具有十分明显的社会效益和经济效����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益。

【项目背景】：

     ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 企业是燃气发电机制造行业，生产的设备比较大型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������；一个订单生产周期长，很多零部件是外购和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������外发加工，现场的主要工序是钣金、焊接、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组装、测试，现场零部件多，比较混����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������乱无章。企业的诉求是：要缩短交期，准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������时交付率比较低；建立精准的数据链和公司ERP无缝对接，现场的生产设备故障率比较高导入TPM，解决现场混乱的状态，建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������立良好的目视化管理体系，各层级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员建立有效的绩效考核体系。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

【咨询结果】：

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������   通过精益管理变革全面推进，通过优化PMC系统，推行精益6S及优化车间布局等提升产能与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率，优化管理架构流程，建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完善业绩考核为公司创造效益，通过6个月的全系统改善，以下管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理指标得到了显著的改变：

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������1、订单准交率稳定在98%以上；

    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 2、数据准确率稳定在100%；

     ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3、建立完善的6S目视化管理系统，制订各种标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������示236个；

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4、细化量化各部门各岗位职责，建立精简����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高效的绩效激励体系；

   5、设备故障下降45%。。