智*海派科技有限公司精益生产

日期:2020-11-18 &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 人气:   来源:未知

   广东华智天诚管理顾问有限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������企业高管组成,专注于提供 “����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业降本增效、订单交付改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、精益供应链、五星班组、管理变革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

全国咨询热线:400-833����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������-0320




项目:集团管控

辅导方式:驻厂咨询+保姆式管理+方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落地+升级巩固+跟进服务

【客户背景】:

   智*海派科技有限公司是中国航天科工集团旗下的一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家军民融合高科技企业,公司致力于发展“未����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������来世界之智能个人生活产品”的研发、设计、生产与运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营,注册资金为1.9764105����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������亿元。立足于移动互联网和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������移动终端领域,在综合智能终端、智能系统解决方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和智慧运营及运营方面集研发、设计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、生产、销售和服务于一体。在北京、上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������海、深圳、杭州、南昌等地建立多个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研发中心;在杭州、深圳、南昌����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拥有多个自有现代化生产基地,正在筹建成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������都、印度等生产基地。目前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团员工总人数约10000余人,其中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������研发及职能人员约2000余人。

1583221614(1).png

【项目背景】:

   1、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团机构组织庞大、地域分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������布广、信息分散,不能实时掌握集团人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力信息全貌,分子公司的人员数量和结构不能真实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������掌握;

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������2、集团薪酬总额等人力成本的控制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������较弱,集团总部根本无法及时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、准确的进行人力成本的计算;有时员工离职或����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������病故后该员工的薪资却一直照发不误����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,给集团带来严重的经济损失;

   3����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、各个企业应用不同的管理系统,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������无法实现集团内部必要的信息数据共享,无法实施����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整体的人力资源优化计划;

   4、不同地域、不同单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位的人力资源从业者管理水平参����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������差不齐,没有统一的共享平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������台进行沟通与交流,彼此借鉴以及协同管理;

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������5、集团总部如果制定“一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������刀切”的统一管理体系,缺乏针对子公司的差����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������异性,子公司缺乏动力、活力,无法适应快速发展的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务和市场,造成“一统就死”。

   6、集团如果过分强调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子公司的差异性,任由子公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������司“自由发挥”,结果造成集团����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总部很难实现人力资源有效的调配和规模效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应,造成“一放就乱”。

【咨询结果】:

 通过6个月的系统改善,以下管理指标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得到了显著的改变:

   1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、人力信息由分散管理转变为集中管理,集团总部建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立全系统的人力资源信息数据库系统,各个单位按照权����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������限分层、分级维护,总部可以动态分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������析集团人力信息状况,实现决策分析数据的实时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������获取和下级单位人员变化的实时监控;
   2、人力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资源业务规范由细节控制转变为核心监控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,集团总部根据企业经营战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略制订全集团以及子公司的人力资源核心战略和管理规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范,在保障集团统一基本体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的基础上,子公司建立具有灵活性的管理模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式,实现集团规范管理,发挥整体优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,企业个性管理,保持灵活、快速����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������适应市场优势;
   3、建立集团人力资源的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������共享机制、协同机制,实现人才资源、培训课程资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������源、绩效方案资源等的集团共享,统一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调配,发挥集团整体优势,提高人力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竞争优势;
   4、配合企业文化建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,建立集团有效的激励机制、考核体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系,不断在文化方面、人才环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������境方面、人力开发方面增强企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业竞争实力。




现在致电 400-833-0320 O����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������R 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部