企业名称：美的生产电器

行业：小家电

项目：PMC供应链项目 

辅导方式：诊断+咨询+辅导+培训+效果巩固

【客户背景】：

   &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nbsp;美的生活电器事业部成立于2002年，是美的日用家电集团成员，其����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前身为1994年成立的美����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的电饭煲公司，是厨房电热产品专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������业制造服务商，年销售规模30亿元，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主要产品包括电饭煲、电磁炉、饮水机、电火����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������锅、慢炖锅、油炸锅等，年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产各类电器4000万台。事业部拥有中国最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先进的研发中心和研发手段����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，拥有包括日本、韩国专家在内的超过300人的中国最优秀的研发专家队伍，所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有产品均获得CCC和ETL、GS、UL等国内外安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全认证，并获得2002年度国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������家免检产品资格。2004����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年9月，美的电饭煲荣获中国名牌产品称号；国����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家统计局中国行业企业信息发布中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发布，美的电饭煲、电磁炉、电火锅����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������囊括了2004年度全国市场同类����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品销售量、销售额、市场占有率三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������个项目的十二个第一。

【项目背景】：

  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;美的生活电器，因业务的快速����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������扩张，合作的供应商越来越多，大小����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规模不一、层次不齐，很多供应商内部管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理低下，导致交期、品质不可控，严重影响整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������个原材料的供货稳定，这次项目诉求主要是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强供应商的管理，优化供应商，协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������助供应商强化内部管理。打通供应商和美的电器内部E����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������RP共享信息，让供应商快速及时反应，从而降低库����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存，将现在原材料量下降20%。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

【咨询结果】：

1. 制订供应商管理考核制度����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������；

2. 协助主要原材料供应商16家����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，推行精益生产管理，锻造他们基层管理干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理能力水平提高了交期和品质管控水平；

3. 对103家供应商培训质量管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理课程，供应商一次交货合格率达到99%；

4. 编制了10����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0多种零部件的库存量标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������；

5. 优化了和供应商的ERP信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������息共享内容，打通了和供应商之间连接通道；

6. 原材料库存由以前7天降低到那3.5天。