管理者不必为单位的成败负全责
日期:2020-01-21 09:25 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������/人气: / 来源:
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
全国咨询热线:400-833����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-0320
如果你是一个管理者,你当然想����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������知道自己做得好不好,你周围的人更渴望知道你做得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好不好。有很多简单的方法可以进行评估,但是管理者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的效能只能根据具体环境进行判断。
管理者并非有效;相配的才是有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������效的。没有好丈夫、好妻子����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这样的说法,只有好夫妻这样的说法,管理者及其单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位也是如此。管理者的成功����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������或失败,完全取决于当时的人与具体环境的搭配。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通常没有有效的管理者,也����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������没有专业管理者这种说法,即没有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������凡事都能管的人。
要评估管理效能,同样也必须评估单位的效能。英特����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������尔公司的安迪•葛洛夫曾说过:“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理者的产出=所在组织的产出+受管理者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������影响的邻近组织的产出”。
这是评估管理效能的必要条件,但不是充分条件。只����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������有管理者帮助单位,让单位更有效,管理者才能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视作是有效的。有些单位运转良好,却未必是管理者之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������功,有些单位运转糟糕,也未必是管理者之过。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不要认为管理者要对单位所有的成败负全责。成败与历����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������史有关,与文化有关,与市场有关。对于管理者来说,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有关的正式个人影响,不是单位绩效本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������身。
作者:
阅读排行榜
- 论制度管理的重要性
- 精益生产管理培训哪家好?
- 什么是企业管理咨询?企业管理咨询的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目有哪些?
- 企业如何通过班组管理建设提升现场管理?
- “管问题”是企业管理的本质吗?
- 如何选择精益生产管理咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������公司?
- 华智天诚携手绵阳中科推动6S目视化管理咨询服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
- 如何选择合适的咨询公司?
- 疫情过后,工程机械行业将迎来发展利好
- 南海区退役军人事务局王局长等领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导一行来我司指导工作
最新文章
- 实施精益厂房布局的关键步骤和策略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什么?2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������义2024-07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动6S管理项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目2024-07-23
- 卡*防火科技(广东)有限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司6S目视化项目正式启����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动2024-07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S/6S目视化管理?2024-07-02
- 精益生产管理和TPM管理有哪些异同之处?2024-06-21
- 广东做生产降本增效咨询机构(驻厂辅导落地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式)2024-06-14
- 广东精益生产管理咨询:消除浪费、提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|润信环保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面启动精益生产2024-06-05