管理者不必为单位的成败负全责

日期:2020-01-21 09:25 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������/人气: / 来源:

广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

全国咨询热线:400-833����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-0320

  如果你是一个管理者,你当然想����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������知道自己做得好不好,你周围的人更渴望知道你做得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好不好。有很多简单的方法可以进行评估,但是管理者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的效能只能根据具体环境进行判断。
  管理者并非有效;相配的才是有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������效的。没有好丈夫、好妻子����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这样的说法,只有好夫妻这样的说法,管理者及其单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位也是如此。管理者的成功����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������或失败,完全取决于当时的人与具体环境的搭配。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通常没有有效的管理者,也����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������没有专业管理者这种说法,即没有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������凡事都能管的人。
要评估管理效能,同样也必须评估单位的效能。英特����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������尔公司的安迪•葛洛夫曾说过:“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理者的产出=所在组织的产出+受管理者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������影响的邻近组织的产出”。
这是评估管理效能的必要条件,但不是充分条件。只����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������有管理者帮助单位,让单位更有效,管理者才能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视作是有效的。有些单位运转良好,却未必是管理者之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������功,有些单位运转糟糕,也未必是管理者之过。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不要认为管理者要对单位所有的成败负全责。成败与历����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������史有关,与文化有关,与市场有关。对于管理者来说,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有关的正式个人影响,不是单位绩效本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������身。

作者:


最新文章

现在致电 400-833-0320 OR����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部