企业管理咨询公司是如何为客户创造价值的?

   企业管理咨询从实质上讲，是一种专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业技能出售，并非是专业技能转移。是企业管理咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������询公司给企业处理管理方法上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的难题、视野的局限性、工作能力的不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������够及其协助企业规划未来，系统构建管理体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系这样的一个过程。就华智天����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������诚管理咨询公司而言，在这一过程中华智天诚管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理咨询公司要把自己对企业运营和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������管理方法现况的了解、分折、判别、处理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方案建立多份分阶段的和一份终极的文本化的、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������易理解、可实行的计划方案，计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划方案建立后，协助企业将计划方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落地、执行、达成。

企业管理咨询公司的作业模式大概可以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分为四个阶段：

以华智天诚管理咨询公司为例，可����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������以分为：

1、需求分析阶段

2、调研诊断阶段

3、方案设计阶段

4、辅助实施阶段。

需求分析阶段是对企业的问题和需求做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������

调研诊断阶段是在之前对企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业咨询需求的判断假设下，对这一假设做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结构化的分解，并寻找外部环境或企业内部中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的相应素材来验证，最后对企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的经营现状做出一个诊断分析。

方案设计阶段就是依据企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内外部环境的实际情况，针对最初提出的问题或需求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������给出解决方案。

辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下，分解任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，逐步地帮助企业完成方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的落地执行，达到解决问题、满����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������足需求的目的。

用医生给病人看病来比喻企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业管理咨询颇为贴切：听病情，解病理，开药����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方。但必须要指出的是，企业管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������咨询和看病最大的区别在于医生可以不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������必考虑患者的医学素养和判断，但企业管理咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司必须要非常重视客户的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业家，在一个行业耕耘了十几年甚至����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������几十年，一定有其成功的因����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������但无疑是很好的参考。所以华智天诚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理咨询公司才常说做咨询必须要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“从客户中来，到客户中去”。否则的话����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������