企业管理咨询分模块做还是系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统做比较好？

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;  其实任何企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业、任何公司或工厂都相当于一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������生命体，华智天诚企业管理咨询认为每一个生命体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中所有细胞、所有组织、所有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������血管、所有软组织、所有肌肉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、所有神经等等都是息息相关的，缺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������少任何一项，身体的肌能可能就会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������受到或多或少的影响，甚至是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正常的生理代谢都实现不了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，那这样的生命体，势必会走向病变、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������走向衰败.....
所以从这个角度来看，企业这个生命体中的任何问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������题，都不可能独立开来看待。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������华智天诚企业管理咨询再把企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业比作一台汽车，其实这个比喻也是非常合适����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的，我们经常说，企业的核心团队是方向盘、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研发与技术是企业的发动机、财务是企业的刹车、营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销是企业的油门、人力资源是这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台车的所有润滑部位、其它部门是这台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车的其它部件等，那么这其中任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������何一个零部件能独立开来运作吗，显而易见，企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业中的任何问题，都不能分开来对待，分开来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������解决就更是错误了。
就拿“人员流失率”这个指标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来说，它究竟是人力资源的事，还是各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个部门的事，这是企业在推行绩效考核时倍����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������受争议的一个话题，其它很多绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效目标与指标都是牵涉多部门，环环相扣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的，所以解决企业问题是不能以模块来划分����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的。