“管问题”是企业管理的本质吗?

日期:2020-09-02 14:36 /人气����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������: startd21a8fdaa2ae4a19a00242900e1572b8end / 来源:广东华智天诚管理顾问

广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、精益工厂布局、专业目视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、精益供应链、五星班组、管理变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革等综合性问题订制解决方案并负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������责落地实施。

全国咨询热线:400-833-0320

  企业管理是一个大家始终����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在探究的课题,对于管理的本质也有很多答����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������案,有人说管理是管人,即克己安人”;有人说管理是管事,即对事不对人,要尊重人但不是管人;还有一种说法,管人和管事是硬币的两面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,要管人理事,通过很多案例和事实要告诉我们,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理的本质就是管问题。当然每种说法都有可借鉴之处,取百����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家之长,适用于自己企业的方法才更����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好。

 管问题是企业管理的本质吗?无论什么性质的企业,管理都是永恒的主题;无论什么样的生产方式,管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理都是共同的基础。只有通过科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学管理,才能使各种生产要素实现合理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������配置,使生产资源和各种硬技术(即生产技术)得以有效利用,使整个企业系统的运行更加和谐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高效,使各个劳动者的活动得以协调进行,使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企业生产能力得以充分发挥。

 管理科学和管理技术(即软技术),在当代已经成为一种极其重要的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������社会技术,它对于生产技术的发明创新转化为直接和现����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������实生产力,是必不可少的先决条件。然而,我����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们有些管理干部,尽管也忙忙碌碌,甚至事无巨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细地事必亲躬,但效果却不理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想,究其原因,是没有抓住管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理的本质。

 世界是充满矛盾的世界,事物是对立统一的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事物,人类是在实践——认识——再实践——再认识,永无止境的进化过程中发展进步的。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

 在企业经营管理活动中,永远都会存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在问题和矛盾;每一个特定的时期都有其特定的问题和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������矛盾;旧的矛盾解决了,新的矛盾和问题又会产生。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业就是在不断地发现问题、解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决问题的过程中发展的,企业管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理的本质就是管理问题。

 所以,发现问题、分析问题、做出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决策、解决问题,是企业管理永远不变的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������固定流程。

 管理问题的前提是能够发现问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

 除了缺乏责任心之外,缺乏发现问题和改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善问题的能力,也是其中的一个重要原因。有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的根本觉察不到自身存在的问题;有的拿不正常当正常,对问题����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������熟视无睹;有的文过饰非、怨天尤人,从不在自身找问题;有的善于混水摸鱼,根本就不希望改善问题;有的根本就是缺少发现能力,看不到问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题,看不到隐患,更不用说预测将来有可能遇到的问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,做到未雨绸缪、防患于未然。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

 对于已经显形化或者已造成危害的问����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题,一般只要稍微用心,都能够觉察和发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������现。但及时发现一些隐性的问题,同时预测将来肯定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会出现或者有可能发生的问题,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������且采取相应的措施将其消灭在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������萌芽状态,这就是衡量一个企业管理者是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������卓越还是平庸的试金石。

 如果预测和判断能力欠缺、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������预测判断不准确,或者预测准确但没有采取相应的措����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施去解决、改善,生产经营中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������的问题就会越积越多,到了一定时候就会爆发,就会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出大问题,企业竞争力就会慢慢消失。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

 建立一条高效率的问题管理通道客观讲,企业作为一个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������整体、一个团队,很多管理工作都是交叉进行的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。譬如,企业管理要以财务为中心,财务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理要以成本管理为中心。但以此就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认为,成本管理是财务人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的事,那就大错特错了

 再譬如,项目管理是建筑施工企业的关键和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基础,但这并不等于说项目管理就是项目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部的事,机关各职能部门就可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������当甩手掌柜。如果不能建立一条高效率的管理通道,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������弥补这些边界工作结合部的薄弱环节,企业的整体管理水平,就不可能得以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高。

 建立问题管理机制

 一个人的手再大,也遮不过天来。因此����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,我们要善于把员工完成生产任务的积极性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、主动性和创造性引导到降成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本、增效益上来,集中全员的智慧,努����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力提高单位产值中的效益含量。

 建立问题管理机制,领导干部需要转变观念,同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时要引导员工转变观念,认识到问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理是提升企业执行力的有力工具,从而让员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工把问题管理机制当作一种管理理念、管理科学和管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理习惯,积极参与解决企业各类问题。员工有了����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������强烈的责任感,才能改变事不关己高高挂起,或者睁一只眼闭一只眼的处事态度,才能不把问题和管理当作上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������级或者干部的事情。

 事实上,企业内部很多员工是善于发现问题的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,而且有能力去解决它,但现有的管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机制可能让他们认为这是机关或者领导干部的事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情,如果自己去解决,就会被人斥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责为狗拿耗子——多管闲事。因此企业还要营造一种宽松的氛围,建立相应的机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������制,能够让每个员工主动参与到管理中来,努����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力解决好自己力所能及的问题。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

 倘若大家都能够主动参与管理,及时提出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和解决生产经营中出现的问题,那么,问题管理才会落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到实处,企业发展才有希望。

 

 


作者:华智天诚管理顾问


阅读排行榜

最新文章

现在致电 400-833-0320 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部