什么是企业管理咨询?企业管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询的项目有哪些?

日期:2020-08-12 14:3����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������3 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

广东华智天诚管理顾问有限公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司是专注中国企业综合管理改善提升的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������生产效率提升、 5S管理/6S管理、TP����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������M设备管理、精益工厂布局、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专业目视化、精益供应链、五星班组、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-8����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������33-0320

  企业管理咨询包括很多方面,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������比如战略管理与论证、人力资源管理、企业文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化建设与推广、生产管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营销管理、品牌设计与策划、连����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������锁经营管理、集团管控咨询等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������等。

什么是企业管理咨询? 企业管理咨询的项目都有哪些

一、战略咨询

  战略是企业的根本。在今����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������天的商业社会中,企业为了适应外部环境的变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化,必须及时准确的掌握市����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������场动态,迅速采取与之相适应的有效措����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施。企业做出这种选择就是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������战略决策。现代企业管理的重心已转向经营,经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������营的重心转向为战略决策。西方企业家称当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������今时代为"战略制胜&q����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������uot;的时代。因此,企业战略咨询在现代管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理咨询中具有头等重要的地位。企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略所需要回答的问题往往����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������是包括:我们将如何进行市场竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,保持优势?我们将如何找出新的利润增长点?我们将����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������如何不断地为客户增加价值? 战略咨询是一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项政策性很强的服务活动。而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������且,它是预测企业环境的未来变化,指明企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营活动的方向。因此,战略的咨询项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目是探索性的,提出的方案是有风险的。 经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营战略不是一味地模仿别人,要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案,必须剖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������析影响企业发展的关键问题,分析其实质,真正提出即����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有远见性,又有实际意义的新理念。 只是写在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������客户的战略实施能力,使得战略能够����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������付诸实施,这是很必要的。没有一个战略是永久有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效的,市场环境急速变化的步调意味着战略的形成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和检验必须是不断前进的过程。因此,咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������师不仅要保证咨询方案在一定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������程度上的顺利实施,还要帮助培养客户对新机会和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������压力的战略适应能力。

二、财务咨询

  公司财务咨询,是指相关财����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务管理专家,深入企业现场进行调查研究,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从综合反映公司财务管理的经济指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标分析着手,寻找薄弱环节,深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入分析影响这些指标的财务因素和管理因素����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,并找出关键的影响因素。然后,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根据公司战略对财务管理的要求和公司的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实际情况,提出具体改进措施并指导其实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的一系列活动。 财务咨询注重收集资料,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行客观正确的评价,以了解本企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结果将为企业经营管理其他方面的咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������提供正确的方向和目标。不可忽视的是,通过财务咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,可以为企业从不同角度引进财务管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的新观点,技术方法,从而不断提高企业的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理财能力和财务管理的水平。

三、市场营销咨询

  市场营销咨询是咨询顾问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运用市场营销的理论与方法,深入调查和分析企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的市场营销环境与市场营销活动的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现状,从而发现企业面临的风险、威胁、衰退����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������危机和企业发展的市场机会,帮助企业解决现存问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,改善和创新企业的市场营销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动,使企业能够更好的躲避����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风险,迎接挑战,战胜衰退危机,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������抓住并创造市场机会,促进企业获����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。 不同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业的产品价值、用途、使用方法以及各种����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品生命周期及其所处阶段不同,消费者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������购买不同产品的动机和习惯����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不一。因此不同行业里,企业的市场营销会有较大差异����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。企业要生存,要在市场上有一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������席之地,就离不开与竞争对手的较量。因此市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对手及潜在竞争对手,能够立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。

四、人力资源咨询

  在市场经济条件下,人力资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源[1]是最宝贵的战略资源,是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业在竞争中生存与发展的最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要的物质基础,它既是制定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理论和方法,对企业人力资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源开发与管理进行分析,找出薄弱环节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,并加以改善,以促进企业正确、有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效地开发人力资源和合理、科学地管理人力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资源,为企业创造永续的竞争力。 咨询内容包括����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:人力资源管理培训、人力资源管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决方案、猎头等各种为企业人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力资源管理咨询部门提供的智力咨询����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务。

五、企业文化咨询

  企业文化咨询就是清晰组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织的关键成功要素(KSF),清晰行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价值驱动要素,在组织内部形成共同的信仰,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并指导统一的行动,清晰、明确组织的核心价值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系即企业文化体系,基于统一的核心价值体系,塑造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������组织的品牌信仰,整合企业无形资产,基于统一的核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心价值体系,完善组织的基本政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策与制度,有效提升组织运营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������协同效率,实现组织的可持续发展。 以智益德管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理咨询公司的服务为例,在以下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方面为企业提供个性化的企业文化咨询服务: 1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.组织文化体系构建。 2.组织文化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统管理。 3.组织文化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统培训。 企业文化咨询服务目标 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������1、统一思想,凝心聚力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打造卓越团队 2、有效提升管理能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力和管理素质 3、有效提升公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司绩效和运营效率 4、构建具有强大竞争力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的企业文化体系 5、设计企业视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������觉识别系统 6、强力塑造企业形象,凸显品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌价值 7、建立学习型组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织,实现文化管理 8、明确企业关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������键行为准则,全面规范员工行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������为 9、匹配企业战略 10、完善企业基本政策和制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度 11、实现知识管理 12、实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全员对企业愿景、使命、核心价值、理念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的高度认知、认可、认同、认行 13、达到员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价值和企业价值的和谐统一 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������14、让企业文化生根,生根到员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工的行为上 15、进行企业文化测评,保持企业文化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与时俱进 16、形成强有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力的企业文化,形成企业核心竞争力。 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������北京智益德管理咨询有限公司是一家专业管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询机构,智德结合,注重咨询伦理、咨询道德,施行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“过程咨询”、“教练式咨询”,智益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������德首次提出企业文化生根4R路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������径,是中国最实战最专业的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业文化咨询机构之一,是第一家提出咨询道德����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的企业文化咨询公司。专注于企业文化管理、战略、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人力资源咨询与培训。是中国最实战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最专业的管理咨询机构之一,是第一家提出咨询道德的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理咨询公司。并成为多家管理网站机构专栏的咨询公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司。

六、流程管理咨询

  流程管理2.0概念的提出标志着国内管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理咨询发展的一个新阶段。 以往咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������顾问汇报,是以顾问工作为核心的形式,企业方的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������参与主要有配合调研、方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������审议,参与的程度不深和人员范围不广,往往导致咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������方案被束之高阁,因为企业方真正理解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询方案的人不多,也就更加谈不上理解后的实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施落地了。 延展咨询主要成员经过多年的管理咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实践经验,逐步实践并最终总结出了流程管理2.0的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������概念,是对传统咨询模式的一种升华。 从形式上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������看: 流程管理2.0的咨询方式下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,企业方是工作的主体,顾问是理念、方法的提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������供者和过程的推动者。合作过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程中,通过顾问有节奏有步骤的多频次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的培训、研讨,组织企业方成员在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������掌握流程理念、流程方法的同时,去具体实践����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������查等一系列流程管理过程,并在过程中,通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������逐步扩大的人员辐射圈,形成全员流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程意识和流程方法。流程管理2.0与传统流程咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的主要差异是更重视通过流程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������梳理的过程,使企业掌握流程管理方法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,从基础上建立自我、持续的流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程管理能力。 流程管理2.0要求顾问不仅自己明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������白,更重要的是引导企业,让企业自己建立“自我觉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������醒”的能力,所以实际上对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������顾问提出了更高的要求,包括交流能力、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进能力,尤其是推进能力更为突出。 从成果上看:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 共性的成果之一是一系列的流程文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������件,差异是输出者不同,一为企业为主体,一是顾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问为主体。 流程管理2.0的最大成果是帮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������助企业培养、建立了一支流程管理团队,从而能推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从流程体系架构、到跨部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流程建立与梳理以及如何通过系统性的流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。从另一个角度讲,培养了一批站在企业角度,而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不仅是部门利益角度思考的人员队伍,为企业积累了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一批后备管理储备人才。 流程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理2.0的另一软性成果是刺激企业自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我反省部门墙,注意,是企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自我反省。流程管理2.0引发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������参与者比较大的感慨大致为:原来事情不是这样的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;自己容易很明白,让别人明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������白就比较难了。从表达方式上也有很大的变化,从一开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������始只讲“我”或“我们部门”,到讲����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“我们”以及“这个流程”,体现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出来的是交流时的换位意识、全局整体观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������念,而不是以往的封闭的自我保护式的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������反击。


作者:华智天诚管理顾问


最新文章

现在致电 400-833-0320 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������OR 查看更多联系方式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� →

Go To Top 回顶部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������