佛山市创格电子实业有限公司

日期:2020-03-05   人气:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������   来源:未知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

   广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,专注于提供 “企业降本增效、订单交付改����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业目视化、精益供应链、五星班组、管理变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施。

全国咨询热线:400-833-����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0320




【客户背景 

    佛山市顺德区*����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������格电子实业有限公司成立于1997����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,是一家集研发、设计、生产、销售及售后服����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������务于一体的大型专业薄膜电容器制造企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,公司自建30000平方米高标准厂房����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,现有员工400多人,工程技术人员5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0多人。 &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;   &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;

管理问题

    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������企业没有建立完善数据追溯系统,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生产、品质、物料等数据非常混乱,各����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部门人员责任分工不明确,互相推卸责任,品质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不良过高,成本损耗严重。

管理变革后

    在所有全体人员的共����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������同努力下,企业在各方面都取得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了明显的业绩,具体在以下几����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个方面:

    1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、纯利润扭亏为盈。

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 2、月销售额提升了79.63%。

    3、月总产量提升了152.34%。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

    4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、月单位平均制造成本降低了23.48%����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

    5、日人均小时产量提升了160.67%。

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 6、生产部异常工时降低了47.18%

    7����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、仓库账物卡相符率提升了84%



现在致电 400-833����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-0320 OR 查看更多联系方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式 →

Go To Top 回顶部