行业：建筑工程

项目：5S目视管理

辅导方式：现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

【客户背景】：

   广州中齐建筑科技有限公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������司是从事工程建筑钢彩瓦的知名企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，公司成立短短五年间成为行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的领头羊，亚运城和港珠澳大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������桥等就是他们的杰作之一。公司尊崇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“踏实、拼搏、责任的企业精神，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������并以诚信、共赢、开创经营理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������念，周到的服务，卓越的品质打动客户。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司为进一步实现跨越式发展，特聘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������请广东华智天诚管理顾问有限公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对其流程再造、团队打造、精细管理、绩效提升，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现规范化、标准化、科学化、数据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化管理，三年后成为上市企业！

【咨询结果】：

   2016年9月开始，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广东华智天诚管理顾问有限公司进驻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中齐公司展开为期6个月的企业管理咨询辅导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，并成功辅导结束，得到中齐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司管总的肯定和好评，广东华智天诚管理顾问有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������限公司资深咨询师陈老师结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司实际情况，深入调研诊断，制订精密的推动计划，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������按计划有条不紊按实施。

   6个月来取得辅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导效果如下：

   1、进行流����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������程再造、将公司流程全面梳理、制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度全面制订，作业标准进行建立，各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������种文件编写了89份，并汇编成册，实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������现了规范化、标准化、科学化、数据化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理：

　 2、导入完善的激励机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制、让所有人员绩效直接与工资挂钩，生产力全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面得到了释放；
　 3、导入精益管理模式，仓库库存下降了60����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������%，生产交期达成率由驻厂前的50%����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������达到现在的98%；

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;4、帮助该公司建立了企业商学院，搭建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了企业培训平台，培训了22批次的各层次干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部队伍，管理人员管理能力水平得到大幅度提高；

　 5、建立了完善的薪酬体系，特别是营销部的薪酬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������架构重新调整后，营销部销售额����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在原有的基础上提高了35%����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������；
　 6、企业文化重新整理，制订出了符合企业实际的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������愿景目标，员工的归属感得到增强；
　 7、成功帮助企业导入����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ERP，辅导效果得到固化。