行业：塑料行业

项目：精益生产

辅导方式：驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

【客户背景】：

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 广东国立科技股份有限公司（股票简称“国立科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技”，股票代码“30071����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6”），创立于2002年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，是一家集高分子新材料及其制品研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发、生产、销售和技术服务于一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体的国家级高新技术企业。公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主要产品为EVA/TPR����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������环保材料及其制品、改性工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������程塑料、RB橡塑材料及其制品、飞织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制品及成品鞋、智能电子产品和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新能源汽车新材料。公司研发的新材料被广泛应用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于高档运动、休闲鞋，运动器����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������材，电子配套产品，家用电器����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，汽车汽配，智能家居、智能教育等领域����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

【项目背景】：

    上市公司，管理制度基本完善，财务也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是公开透明，运行状况良好，随着行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业竞争的激烈，公司利润一直在下降。市场是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������残酷的，企业只有苦练内功，清源正本，降本增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效，开源节流才是根本的出路，华智天����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������诚入驻后，重新梳理价值，彻底去掉不增值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的业务和不增值的流程，减少七大浪费，建立全员改善的提案文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化，将其内部管理达到精益化、精细化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、高效化，人均产值提升30%。