科勇炉具精益生产调研
日期:2020-02-14 12:14 /人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������气: start9e5d70a8f5f943dca8123a63888f39abend / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的落地式咨询公司,由数十名来自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������率提升、 5S管理/6S管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������TPM设备管理、精益工厂布局、专业目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������视化、精益供应链、五星班����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组、管理变革等综合性问题订制解决方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
广东华智天诚管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理顾问公司联合佛山市工信局于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������11月20日对科勇炉具公司精益生产做调研,在调研过程中得到了科勇炉具公司以总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������经理为首的管理层的大力支����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持与配合。为此,项目组老师对所有科勇人表示衷心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的感谢!
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 佛山市*勇炉具实业有限公司是中国最大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的生产制造商。年出口3个亿,公司位于佛����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山市南海区里水镇。公司的生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产基地分设模具制造、钢板冲压、拉伸、网架����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������焊接,钢板和铸铁搪瓷,电镀、喷粉、电泳、喷漆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、组装等一体化生产线,机械手,拉伸自动线����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,3D激光机。其工程设备先进,机械设备先进。公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司生产管理严格按照ISO9001����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量系统和ERP进行质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控制和各种测试以����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������达到各个国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家和地区的要求的各种质量标准。通过诊断发现:
 ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;l 车间6S目视化管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理有待提升,
l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 数据化不是很����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清晰,
l ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车间有自动化设备,但未应用到位,发挥其功效
l&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;加工过程中工装夹具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������未很好配套
l 目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视所见人员土气不高,激励机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制有待完善。
l&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nbsp;工序浪费和七大浪费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������较大
精益生产症结分析
1、企业没有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专门的IE工程师,未能进行产线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������平衡分析,统����� ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������计标 准工时,进行动作分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������析,导致效率不高,人员有窝工浪费现状;&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p; &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;
2、车间布局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有待改善,搬运成本和动作浪费较大;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
3、未见����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效工装夹具辅助,进一步提高效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率;
4、现场标示����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不清晰,导致不够清晰体现各工序数据����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������; &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
5、 生产计划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不是很清晰,波动较大;
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6、多技能员工培养与PK不足。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  ����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������;
7、自动化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的机械手机器人未能协同安装,达到一个流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的原则
依据以上分析,不难发现:
1、公司现处于“人治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到法治”管理的过渡期,战略转型期,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������现行的治企方针、管理思想、管理方法与企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������经营战略所具备的要求明显不匹配,已经成为制约公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进一步发展的瓶颈因素!
2、公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理较为粗放,管理基础不牢,主要处在初级管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理阶段,没有达到规范化管理、更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谈不上精细化管理。
3、通过对精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益生产分析,主要存在管理层综合能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力不足,生产效率不高、成本偏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高。导致老板累、骨干叹、员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������怨,现行的管理机制 已���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与企业的地位及未来的发展严重不匹����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������配。
4、 如果不持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续健全管理体系,有效整合����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资源,推进规范化管理或者精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益生产,打造自运转模式,将会影响公司的盈利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、市场竞争力与发展。
3、管理升级成功推进的关键要素
后记:
管理升级是一项艰巨复杂的系统工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程,对每一个人来讲都是一次严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������峻的考验。
我们坚信,只要内外结合,借助外力的推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,内力的行动,管理升级的任务一定能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������够圆满完成!
作者:admin
阅读排行榜
- 论制度管理的重要性
- 精益生产管理培训哪家好?
- 什么是企业管理咨询?企业管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理咨询的项目有哪些?
- 企业如何通过班组管理建设提升现场管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理?
- “管问题”是企业管理的本质吗?
- 如何选择精益生产管理咨询公司?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
- 华智天诚携手绵阳中科推动6S目视化管理咨询服务
- 如何选择合适的咨询公司?
- 疫情过后,工程机械行业将迎来发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利好
- 南海区退役军人事务局王局长等领导一行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来我司指导工作
最新文章
- 实施精益厂房布局的关键步骤和策略?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什么?2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含义2024-07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动6S����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理项目2024-07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公司6S目视化项目正式启����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������动2024-07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S/6S目视化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理?2024-07-02
- 精益生产管理和TPM管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有哪些异同之处?2024-06-21
- 广东做生产降本增效咨询机构(驻厂辅导落地模式)����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������202����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������4-06-14
- 广东精益生产管理咨询:消除浪费、提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|润信环保全面启动精益生产2024-06-05