行业：装备行业

项目：6S精益管理

辅导方式：现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������案落地+升级巩固+跟进服务

【客户背景】：

   广东*朝富士电梯有限公司成立于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2010年8月，是集电梯制造、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销售、安装、维保为一体的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������专业电梯生产企业，总部位于广东省佛山市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������南海区丹灶荷村工业区，公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司总投资人民币2亿元，厂区占地一百亩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，拥有68米高速电梯试验塔。公司主营产品：乘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������客电梯、观光电梯、载货电梯、杂物����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电梯、担架电梯，并可根据客户的需求进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特殊设计，最大程度满足客户多样化的需求。公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������充分利用国际最先进的电梯控制技术和电梯驱动系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，产品技术处于国际先进水平。并坚持自����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主创新，追求卓越管理，产品销售和服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������网络涵盖国内各地，产品远销东南亚。

【项目背景】：

     &nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;企业成立9年时间，公司订单量这几年都是200%的爆增，但现场管理较落后，现场呆滞品����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、废料堆积成山，经常查找零配件要找很长时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������间，生产现场大型生产设备比较多，大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多工序是切割、焊接、吊装，原材料����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������都是大块钢铁，工伤偶有发生，各工位各区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������域的标示基本缺失。公司的客户大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多上市公司、外资企业、国内大型企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，客户来走访现场，较为不满意。

【咨询结果】：

   &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p;通过三个月6S目视化管理全面推进，企业配合默契，����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各部门推行热情比较高涨，全公司改善明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������显，各区域环境焕然一新，以下6S管理推动过程的留影：