行业：工业材料行业

项目：管理变革

辅导方式：驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

【客户背景】：

   江西*姆新材料科技有限公司成立于2013年初，工厂位于江西省赣州市大余县经济开发区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，总面积约3万m2，是专业研究、开发及制造高性能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������SMC(软磁复合材料)铁芯及高端磁体的高新技术企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业。公司注册资本为人民币1000万元����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，拥有一支磁性材料、机械电子、化工、粉末冶金等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������领域的专业技术团队，以顾客满意为中心����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，奋力耕耘在高新材料行业。 

【项目背景】：

   企业在内地，管理方式普遍落后于珠三角地区，处于经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������验管理阶段，没有成形的制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和表单，生产计划靠口头传达，每天产能不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清楚，员工还是计时模式，效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������率极其低下，华智天诚驻厂后建立完善的制度和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流程，优化组织架构和人力配置，将其内部管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������达到规范化、精细化、数据化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������，建立完善的绩效管理系统。