tpm管理管理制度之TPM管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织架构

日期:2020-02-28 15:13 /人气����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������: start0c65a5a07b294377bdc392134cf250c7end / 来源:未知

广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、库存优化、生产效率提升、 5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������S管理/6S管理、TPM设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-833-0320

tpm管理目的

通过TPM管理方法的应用,提高设备综合效率,以全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统的预防维修为过程,建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立全体参与为基础的保养维����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������修管理体系。本制度规定TPM推进的工作流程、组织架构、人员职责����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等。提高设备OEE和稳定性,延长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������设备的寿命;调高设备操作的安全性和产品合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������格率。


tpm管理管理制度之tpm管理组织架构

tpm管理适用范围

本规定适用于生产设备、工装的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������维护保养,备件管理,员工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培训等工作。

tpm管理的定义

1,TPM:全员参与的生产性维护活动,它是以提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备综合效率为目标,以全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保养和维修体制。
    2,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自主维护:TPM设备管理工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之一,在生产活动过程中,激发操作者的自主管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理意识,彻底实施清扫、点����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������检、加油、紧固等基本作业,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������加强自主性管理,防止故障����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的发生,消除设备的各种浪费,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高维护意识和维护技能,保持设备的最佳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术状态。
    3,预防����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性维护:以设备管理部门为中心而进行的设备管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理活动称为“预防性维护”,预防性维护����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一般按计划实施和推进,所以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������又称“计划维护”。
    4,预����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������见性维护:基于过程数据,通过预测可能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的失效模式以避免维护性问题的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动。

tpm管理组织架构

公司成立TPM推动领导小组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、TPM推进委员会、各部门TPM推进小组、各基层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������TPM推动小组。
    1) ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司成立以设备管理部部长为主任的推进办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公室,全面负责TPM在公司的推动实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施工作。
    2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������) 各部门成立以部门长为组长的TP����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������M活动推进小组,各小组需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要设置专职联络员负责本部小组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作以及与公司TPM小组的沟通。
    3) 成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立TPM活动小组,组员可以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������包括班组操作人员、工艺维修人员、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其它职能部门相关人员等。人数以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������8-15人为最佳,具体负责TPM����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的现场开展活动。小组应有自己的名称、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������口号以及活动看板。


作者:admin


阅读排行榜

最新文章

现在致电 400-833-0320 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ OR 查看更多联系方式 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� →

Go To Top 回顶部