5s管理推行最重要的几个方面

日期:2020-09-25 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������13:59 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������库存优化、生产效率提升、 5S管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理/6S管理、TPM设备管理、精益����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工厂布局、专业目视化、精益供应链、五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-833-032����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������0

  5S管理每个企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业现场管理里面的一种工具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,对于企业来说每一项的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������都是重点,也是企业求精益生产的一种方式。

  5S管理最早是中国根据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自己的实际情况在日本5S管理的基础上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推行的。日本5S管理方法最早别视为是日本每个企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业必须应用的法宝级管理制度,确实5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������S管理对日本企业经济的崛����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������起起到了很大的作用,以至于欧����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������美的许多国家都开始使用它们的5S管理制度。那么����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对于的6S管理而言6s推行最重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的几个方面有哪些呢?
职工整体素质有较大提高。通过对职工进行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������6S培训,大大提高了职工的工作积极性,改掉了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以往工作中存在坏毛病,营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造了一个良好的工作氛围,使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工都能够自动自发的完成工作。
  物品摆放整齐有序。各车间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根据自身的卫生区域,将内部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������物品和维修配件分门别类,井然有序地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������放置,并规范其使用,使"主人翁&qu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ot;的理念深入每位职工心中。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

安全制度落实到位。随着经济开发区安全工作会议的召����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开,公司立即着手制作各种警示标语、标牌,制定车����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������间安全操作制度,对个别车间配置了����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大容量灭火器,安全工作取得����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������良好成效。
 "����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������万丈高楼平地起" ,基础工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的重要性和必要性不言而喻。6S管理是工作顺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利开展的前提和基础,它的目的不仅仅是卫生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清理、文件整理等表面工作,更重要的是6S的推行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能保证后续工作的顺利高效运作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这对于一个企业来说,都是最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������根本的,尤其是在竟争激烈多变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的现代市场经济环境下,企业必须夯实基础����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,充实自己,强化自己,才能成为竟争中的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强者。

  5S管理的内容并不是现代的管理大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������师发明的,而是他们在总结前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人经验的基础上提出的做事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方法,如果按6S要求去做,我����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������率。所以,在实际工作中,应学会总结,吸取先进经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������验,再结合实际情况制定适合����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们自己的科学的措施。
  5S管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,在企业资源中,人力资源占����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有很重要的地位,它的优势也是最全面的,在现代企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理发展体制中,充分调动员工的积极能动性,协调好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人与人之间的互助和谐关系,相信一定能够打造出优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������秀的企业文化、营造良好企业风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������气。
  5S管理中的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个重点就是安全问题,若企业各方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细节工作都非常到位,但安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������工作没做好,则前面的全部工作都得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不到保障,所以安全问题应首先引起各级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理人员及每名职工的重视.
  总之,在实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������际工作中,无论哪一行业,都可以用6S管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的模式结合实际,结合社会,结合自身情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况学以致用,去指导工作,把理论转化为实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������际应用,正如我们财务人员,虽不需要参与现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场管理,但我们能学到的是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一种方法论,一种做事的规律和工作的方法����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。



作者:华智天诚管理顾问


阅读排行榜

最新文章

现在致电 400-833-0320 OR����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部