行业：建筑材料

项目：供应链精益变革
辅导方式：现场诊断+驻厂咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������务

客户背景：

  阿波罗（中国）有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������限公司是中国休闲卫浴创始者，高档享受卫浴领域����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的领跑者，以“传承经典，创享生活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新空间”为品牌发展理念，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������获得“中国五金制品协会淋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������浴房产品分会理事长单位、广州市清洁生产优秀企业”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������等荣誉称号。公司位于广州经济技术开发区，拥����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有现代化厂房及世界领先的生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机械设备，专注设计、制造、销售����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电脑蒸汽房、桑拿房、按摩浴缸、整体淋浴房����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、浴室家私、陶瓷洁具等极富科技含量的享受型卫浴����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品。拥有全国近1400多家高端专营店，产品远销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出口全球大部分地区，年销售额近30亿元。

项目背景：

综合管理优化变革主要内容：

1、健全研发部门材料选型、工艺路线设计、半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成品配件标准化、模块化作业体系。&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;

2、阿波罗新品研发流程优化升级，补充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������完善研发工作流程体系。

3、优化PMC物料申购作业模式，建立标准的P����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������MC物料申购管制流程。

4、完善采购部门工作体系，实行物料定期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������招投标制度。

5、牵头全面清理现有物料起订量数据、采购周期数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据。

6、建立生产一线补料工作管制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系，实行补料记录分析检讨追责的体系。

7、清理通用物料采购、验收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及用量监管工作法则，建立新的标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������准工作流程。

8、建立原材料库存分析检讨改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善机制、库存料二次开发处理机制，建立库����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存成品检讨改善及处理工作机制。

9、健全PMC工作制度，梳理排产、备料、出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������货等工作机制，有效提升订单准交率，提升效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、缩短单生产周期。

10、完善仓库管理体系，建立仓库料帐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������检查工作机制。

11、规划推动工厂非生产一线人员编制清理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

12、协助工厂建立稽查机制，推动工厂各项成本还礼����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������机制顺畅执行。

13、协助IT部门补充完善ERP系统核算成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本机制。

14、生产部门工序标准工时的重新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检视梳理。

15、其他；在项目辅导期内甲方提出的或双方共同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������总结出来需要提升改善的管理异常点。

咨询成果：

1、 研发工程“三化”（标准化、通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用化、模块化）专项顺利结案。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

2、 订单周期标准由3����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������5天降为25天，订单准交率吧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由87%提升为94.1%。

3、 成品良率由96.2%提升为98.����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6%。

4、 供应商资源池扩充指数由����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2.1扩为4.2，综合采购成本下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������降3.6%。