佛山三水森诺建材有限公司管理变革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

日期:2020-03-05   人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������气: startab8cd0dacad943f8b36f5e53e212345dend   来源:未知

   广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的落地式咨询公司,由数十名来自中外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资企业高管组成,专注于提供 “����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率提升、 5S管理/6S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理、TPM设备管理、精益工厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-833-0320����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������




客户背景

    佛山����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三水森诺建材有限公司座落于佛山市三水区,是一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家研发型生产厂家。可以生产耐候型FRP采光����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������板,防腐瓦,平板,凯斯板,胶衣板,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最大宽幅2850mm,PVC塑钢瓦,A����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������SA合成树脂瓦。 

管理问题

    企业的没有建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������完善的管理机制,老板理念����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标远大,管理团队大多是从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一线员工提拔的,没有管理经验,跟不上老板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的思路,没有现代的企业管理模式,还是停留����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在经验管理阶段,生产计划经常出错,管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理责任分工不明,部门沟通不畅,内耗严重。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

管理变革后

    华智天诚老师在进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������驻项目起,就非常注重扎扎实实地言传身����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������教,通过一系列的培训和实操考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以及有针对性的辅导,使这一批����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中高层管理人员有了不同程度的提升和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改变,变革前后统计数据如下:

    1、配套����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出库率提升了89%

    2、门生产周期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下降了7.5%

   ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������; 3、柜体制程品质合格率提升了45.15����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������%

    4、门线成品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检验合格率提升了6.45%

    5、客户投诉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率下降了8.4%

    6、改补耗用比率下降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������了5.66%


推荐内容 Recommended

相关内容 Related

现在致电 400-833-0����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������320 OR 查看更多联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系方式 →

Go To Top 回顶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部