广东中辰钢结构有限公司规范化管理
日期:2020-03-05 人气����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������: 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资企业高管组成,专注于提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供 “企业降本增效、订单交付改善、库存优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TP����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������M设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链、五星班组、管理变革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
全国咨询热线:400-833-����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������0320
企业名称:广东中辰钢结构有限公司
行业:建筑
项目:绩效考评
辅导方式:诊断+咨询+辅导+培训+效果巩固
【客户背景】:
广����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������东中辰钢结构有限公司成立于20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������02年,是一家集建筑钢结构����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设计咨询、加工制作、施工安装与售后服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于一体的专业钢结构公司,具����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有建筑钢结构制作及安装壹级资质、幕墙设计与施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������工贰级资质。
【项目背景】:
该公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成立有10多年,管理机制等都有建立,但管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队官僚作风严重,管理机构臃肿,没有完善的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������激励体制和绩效考核体系,一刀切、大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������锅饭,平均主义,士气低落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,人均产值较低。
【咨询结果】:
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������;企业的各项指标发生了明显的变化:
1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、产能:车间从原月产能管理变革后提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������示273%;
2、订����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单准交率:由调研前的56%,提升到变革后的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������月平均计划准交率为96%,提升了40个百分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������点;
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������3、采购准交率:从调研前的40%����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,提升到现在的94%,提升了52个百分点;
4、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������仓库帐物卡相符率:管理变革前的难以统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计,提升到现在的99%。
以上动作及数据充分反映了管理变革以来公司取得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的丰硕成果。
推荐内容 Recommended
- 6s管理现场咨询机构09-14
- 5s管理培训机构09-14
- 企业如何实施精益项目咨询09-14
- 精益品质管理实战09-14
- 库房6s管理工程项目规定09-14
- 精益生产现场管理培训09-13
相关内容 Related
- 实施精益厂房布局的关键步骤和策09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什么09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含义07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动6S管07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公司6S目07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S/6S目视化管07-02