行业：模具行业

项目：管理变革

辅导方式：驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

   *胜百为U����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ddeholm （一家拥有超过350年工模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������具钢行业经验的领先世界的瑞典钢厂）提供至关重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������的销售网络。这两家公司的合作服务领域涵盖90多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个国家领先业界的主要跨国公司（MNCs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������）。*胜百提供一站式的综合工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模具解决方案，以满足行业对准精度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的严格要求。其产品组合包括全系列工模具钢、应用����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于零部件制造的钢材和其他优质钢材����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品，服务汽车、电子、家电、包装����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、建筑、海事和资源回收等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各行各业。

【项目背景】：

    作为外资企业，想如何����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把跨国的管理经验成功复制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到本土化管理文化，除了高管是瑞典人，其他都是中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人，提升员工整体素质，内部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理达到规范化、精细化、数据化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，优化PMC供应链管理，设置比较低的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合理库存，提高库存周转率，通过6个月辅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导达到了预期效果，辅导结束后并签����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������约6个月。