企业为什么要推行精益五星班组？

 企业强则国强，班组强则企强。班组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是企业的细胞，是企业经营生产的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最基层的组织。班组的水平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决定的企业的生存能力，班组是一个企业生产经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������活动的基础环节，是直接完成一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企业各项生产指标的根本基础，也是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业文化建设的重要阵地。五星班组是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一项持续推动的过程，在推动过程中，不断地由一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线员工间的共同利益繁衍出一套共有的价值观，以及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一整套自然形成的行为规范。它����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不同于规章制度对职工的硬性约束，在班组管理中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������它只是一种“软管理”。如何打造优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������质班组，提高生产效率，提升团队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������凝聚力，培养全员自主改善能力？最好的办法就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������是全面推进五星班组项目，激活企业细胞，提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升全员士气，同心协力，共同打造企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������强企之路。

  在企业基层单位，应特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������别注意，在选拔班组长前认真分析职工队伍的现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������状，理清队伍人员结构、工作岗位特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性、班组管理目标等，经过科学评����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������估后，综合选拔班组长人选，为班组管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、班组长培养提供良好的基础，同时为企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的发展，提供人才成长支持。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������

  五星班组产品推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出是为了强化班组长的培训力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度，是保持班组管理水平的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������重要措施。企业管理者要根据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������班组长队伍结构、文化结构、年龄结构，班组长的自身����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特点，如学历情况、岗位情况、实践����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经验、性格特点等，展开全方位、多层次的培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������，提供各种培训机会，按照缺什么补什么的原则����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������，有计划、有目标地开展培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������训活动。　

我们需要的班组管理通过“五化”的过程推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进，即： 

1.工作内容指标化；
2.工作要求标准化；

3.工作步骤程序化；

4.工作过程数据化；

5.工作管理系统化；

从而实现班组的军文化、校文化、家文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化；唯有企业班组的文化建立，从而提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升整个中国制造的基础水平！����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升全员士气，同心协力，共同打造企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业强企之路为建立百年企业打下根基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。

点击：班组建设咨询 了解更多咨询内容。