松信精益6S项目一期推进工作总结
日期:2023-05-12 14:37 /人气:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率提升、 5S管理/6S管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理、TPM设备管理、精益工厂布局、专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业目视化、精益供应链、五星班组、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实施。
全国咨询热线:400-833-0����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������320
松信精益6S项目从4月17号开始启动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到4月28号顺利完成第一阶段推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进工作,历时12天,在华智天诚杨老师的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������带领下,从启动会到培训展开到样板区推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进,样板区扩展,评比考核,企业从原来的脏乱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������无序,到整洁有序,发生了翻天覆地的变化。
工作汇报
从第一天启动大会开始,大家响亮的口号,铮铮誓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������言,体现出大家想要改变的决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心。启动会结束后,杨老师����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������马上组织松信人员进行6S管理培训,详细讲解6S管理的概念,认知,6S标准,6S推进要点。培训完成后,带松信领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干部到现场确定三大样板区域,组织人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������员对三大样板区域进行高标准整理清扫����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进,同时动员全体人员对各自区域进行整理清扫����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,整理清扫完成后,现场一切焕然一新,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以前的跑冒滴露不见了,以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前的黑油油的污渍不见了。
焊接车间人员利用大家下班时间,晚上加班加点到凌����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������晨1点,把焊接各工位的地面用黄色油漆划了一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条条美丽的线条,工作区、物料放置区、周����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转区、不合格品区,各区域标示清晰。
于4月22号,展开了对三大样板区验收,经验收全部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合格,并颁发相应的证书,除了焊接区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,其他各区域也在全面铺开大整顿,后面几天时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������间,各部门根据自己部门实际情况,进行大清扫,自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主评价验收,自主建立临时标示。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
整个过程改善的有形成果和无形成果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������非常明显,主要体现如下:
分类 | 数量 | 备注 |
改善数量 | >205件 | 根据各团队报告和现场成果估算 |
亮点数量 | 95件 | 根据各团队报告和现场成果准确计算 |
消除隐患 | 27处 | 未完全统计 |
成果扩展 | 44处 | 未完全统计 |
空间节约 | 腾出空间34.9m2 | 呆滞处置后还有很大的提升空间 |
效率提升 | 平均22% | 查找及存取效率 |
节约工时 | 106H/月 | 节约工时累积效果主要体现在查找和存取 |
优秀改善亮点
整改
缺失及原因:
VIP通道看板墙看板风格迥异,看板张贴逻辑顺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������序不合理;
看板尺寸大小差异较大,且张贴间距����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、高低没有标准和基准,导致观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������感不够好;
4.8*1.2m看板版面缺少企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业VI且内容空洞。看板前物料无序堆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积且略显杂乱。
整改
措施及效果:
按2.4*1.2m统一现有看板尺寸,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根据VI统一看板页眉页脚����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风格;
1结合企业VI重新设计和制作4.8*1.2m看板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贴膜,让内容聚焦全员、聚焦品质;
安装高度均与4.8*1.2m看板����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一致,各管理看板间隔50mm安装。且物料码放����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整齐有序。
整改前
缺失及原因:
料架空间利用率不高,账物卡一致度有待提升;
库房整体区域划分和布局规划不足,未����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������见完整的、系统的仓储目视标识。
整改后
措施及效果:
对库房进行大盘点和彻底整理,合理改装料����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������架,提高物料上架率;
针对必要库存物资重新进行区域����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和布局规划,布局规划需考量先进先出因素;
建立初始区域标识、料架标识、仓位标识和物料索引牌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。
整改前
缺失及原因:
氩弧焊工位地面定置线条不够醒目;
地面定置方式过于碎片化,整体感不强����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,约束力不足。整改后
措施及效果:
预留作业人员出入通道和气瓶进出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������通道,并以黄色斜纹线醒目标示;
整体绘制待加工、已完工物料托出入方向限位线,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������确保整体感和约束力。
整改前
缺失及原因:
芯体组装工位料车、料框、料托种类����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������多、型式杂,地面定置线条缺失或不够醒����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目;
辅助工作台型式不规范,钢质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������垫板就地码放导致存取不便。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
整后
措施及效果:
在符合作业半径最小且不失布局柔性的原则下,进行布����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局优化,并通过线条锁定布局;
钢质垫板盛放架制作,各料����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������车向柔性化、分类定置和安全可靠方向持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������续改善。
作者:admin
阅读排行榜
- 论制度管理的重要性
- 精益生产管理培训哪家好?
- 什么是企业管理咨询?企业管理咨询的项目有哪些?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
- 企业如何通过班组管理建设提升现场管理?
- “管问题”是企业管理的本质吗?
- 如何选择精益生产管理咨询公司?
- 华智天诚携手绵阳中科推动6S目视化管理咨询服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务
- 如何选择合适的咨询公司?
- 疫情过后,工程机械行业将迎来发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利好
- 南海区退役军人事务局王局长等领导一行来我司指导工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作
最新文章
- 实施精益厂房布局的关键步骤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和策略?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是什么?2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含义2024-07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动6S管理项目2024-07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公司6S����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目视化项目正式启动2024-07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S/6S目视化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理?2024-07-02
- 精益生产管理和TPM管理有哪些异同之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������处?2024-06-21
- 广东做生产降本增效咨询机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构(驻厂辅导落地模式)2024-06-14
- 广东精益生产管理咨询:消除浪费、提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������高效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|润信环保全面启����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动精益生产2024-06-05