让每个角落都有TPM
日期:2023-08-15 10:0����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������8 /人气: start24ca8ef61bb74d6b95960a0987c9e26bend / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理、精益工厂布局、专业目视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
全国咨询热线:400-833-����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������0320
在今天的快速发展的生产环境中,企业设备管理已经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成为成功的关键因素。设备管理的方法和手段已经从����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������传统的方法转变为全面、现代和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������综合的方法。为了帮助企业确保其生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������线运作正常、有效率和持续改进,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们提供了以下的“三字经”作为TPM(全面生产维护)的实施指导:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
1. 设备选择上的“三个原则”
在决策时期,选择合适的设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备至关重要。而对于设备的选取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,我们强烈建议您遵循如下三个原则:技术上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先进、经济上合理、生产上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������适用。仅有正确的设备,企业才能充分释放其生产潜能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
2. 设备管理机构的“三级网络”
为了确保设备管理流程的顺畅,企业需要建立一个从高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到低、涵盖各个层面的管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������网络。从企业、车间到班组,每一个层面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������都应有明确的职责、权力和沟通渠道。
3. 设备管理方式的“三全管理”
这代表了现代设备管理的核心,包����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������括设备的全面管理、全员管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理和全程管理。这确保了从设备采购到报废的每一个环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������节,都得到了有效的管理和监控。
4. 设备检修维护的“三严”
对于设备的维护和检修,我们建议企业遵循����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以下三个严格原则:计划的严格性、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备件质量的严格控制和检修质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的严格监督。这三个原则确保了设备始终处于最佳工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作状态。
5. 设备安全运行的“三个坚持”
为了确保设备的安全运行,企业需要持续、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一致地实施以下三个方面:干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部的跟班制度、持证上岗制度以及“三纪”制度的严格执行。这三个坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将确保设备在任何时候都能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������安全、有效地运行。
设备管理是企业成功的关键。遵循以上的“三字经”,您的企业不仅能确保生产线的稳定运行,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������而且还能确保设备始终处于最佳状态。我们鼓励企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������深入了解TPM,并结合自己的实际情况,制定合适的设备管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策略。
作者:admin
阅读排行榜
- 论制度管理的重要性
- 精益生产管理培训哪家好?
- 什么是企业管理咨询?企业管理咨询的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目有哪些?
- 企业如何通过班组管理建设提升现场管理?����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
- “管问题”是企业管理的本质吗?
- 如何选择精益生产管理咨询公司?
- 华智天诚携手绵阳中科推动6S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目视化管理咨询服务
- 如何选择合适的咨询公司?
- 疫情过后,工程机械行业将迎来发展利好
- 南海区退役军人事务局王局长等领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一行来我司指导工作
最新文章
- 实施精益厂房布局的关键步骤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和策略?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什么?2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含义2024����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������-07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动6����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������S管理项目2024-07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公司6S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目视化项目正式启动2024-07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S/6S目视化管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������?2024-07-02
- 精益生产管理和TPM管理有哪些����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������异同之处?2024-06-21
- 广东做生产降本增效咨询机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构(驻厂辅导落地模式)2024-06-14
- 广东精益生产管理咨询:消除浪费、提高效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|润信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������环保全面启动精益生产����� �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������2024-06-05