【精益生产】精益生产车间管理制度
日期:2020-09-25 1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4:19 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
广东华智天诚管理顾问有限公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、T����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������PM设备管理、精益工厂布局、专业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目视化、精益供应链、五星班组、管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������变革等综合性问题订制解决方案并负责落地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实施。
全国咨询热线:400-833-0320
精益生产管理,是一种以客户需求为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使企业以最少的投入获取成本和运作效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������显著改善的一种全新的生产管理模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������式。
家有家规,国有国法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,甚至连动物世界都有自己����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的“行规”,企业精益生产推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������行更应该有自己的章程,而精益生产管理制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的制定是为了让一切行为有秩序,合乎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规范。古语:“不以规矩,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成之方圆。”为了更好地推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行精益生产,企业需建立一套完整的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������精益管理制度。生产管理
一. 生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。
4、员工必须服从合理的安排,尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������执行处罚。
5、衣着清洁整齐,按照要求上班必����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������须穿工作服。
6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生,不准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������查找原因后方可继续生产。
二. 操作规程
1、正确使用生产设备,严格按照操作规程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行生产,严禁因抢时间而影响产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价赔偿。
3、员工在工序操作过程中,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不得随意损坏物料,工具设备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等,违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������操作者,视情节轻重予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������停止使用时要及时切断电源。
三. 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的经营理念,保证产品质量。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量始终处于稳定的受控状����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������态。
3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的产品要做到自检,检查合格后,方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������格产品有权拒绝接收。如发现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质 &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;量事故时做到责任者查不清不放过、事故原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
4、车间要对所生产的产品质量����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������序。
5、划分“三品”(合格品、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������返修品、废品)隔离区,做到标识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,离开工位时必须关好水电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
四. 安全生产
1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事故。
2、贯彻“安全第一、预防为主。
3、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认真整改、清除隐患。
4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������。
5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������树立醒目标志。
7、消防器材要确保灵敏可靠,定期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。
五. 设备管理与维修
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度,严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”,坚持日清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������操纵控制系统、安全装置、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������润滑油路畅通油线、油毡清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������洁、油压油位标准、并按润滑图 &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nbsp; 片表注油,油质合格,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������修保养记录,填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������领导汇报,并停止操作。
7、要求即:整齐、清洁、安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、会检查、会排出一般故障。五项纪律:即:遵守安全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������具、附件、不得丢失;发现故障立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������即停止,通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全可靠。
六. 生产秩序管理
1、着工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������背或衣帽不整,并配带所要求的防护用品。
2、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得影响工作的顺利进行。
3、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过关,虚报数量,并配合品检工作,不得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������顶撞。
4、车间员工与班长、车间主任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������互相协作,不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
6、车间内严禁吸烟。
7、工作时间特殊情况需要外出,必须经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������班组长同意方可离开,根据情况����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规定时间,一周累计超过1小时,扣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������除相应的工资。
8、工作时间不允许乱窜岗位。
9、完不成当日生产任务的班����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品上坐、躺、踩、踏。
11、严禁跨越或坐任何机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������械部位,严禁随意拆除、挪动设备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,新安装的各种设备未经测试、试转,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������不得擅自开动。
12、上班时除查阅公司有关信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������息及发、收公司邮件外,一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������律禁止上网查看与公司业务无关的任何资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������料,一经发现,每次扣罚当月工资的20%。
13、下班前必需整理好自己岗位的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。
14、夜班下班各车间负责人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������负责关好门窗,锁住车间大门。
员工管理
一. 早会制度
1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������不得迟到、早退。
2、每天班组长必须分别召开例会,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������组长应将前一天的工作总结公布与众,包括作业不良����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������天的工作重点,使员工对当天的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产及其他情况有所了解,例会时间应控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制在10分钟以内。
3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多以激励为主,调动员工的积极性。
二. 请假制度
1、如特殊事情必须亲自处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导签字后,才属请假生效,不可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代请假或事后请假,否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、员工请假必须先写请假条(说明请假事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������由),由组长签字交到行管部批签,方可生效;未经批����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假,上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������班后补上假条,并出示病历卡,若不能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提供有关证明的按旷工处理。
三. 清洁卫生制度
1、员工要保持岗位的清洁干净,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备、桌凳及半成品要摆放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������整齐,按规定位置放置,不得到处乱放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,组长要保持办公台的整齐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干净。
2、工具用完后须清洗干净放在指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定的区域,工具由专组专人保管,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得乱丢,倒置、甚至损坏。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
3、不得随便在公司内乱丢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������垃圾、胡乱涂划。
4、车间地面不得有积水、积油;室内外经常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保持清洁,不准堆放垃圾。
5、各车间卫生由各车间负责打扫。
6、坚持现场管理文明生产、文明运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������蚀等现象,每天下班要做到设备不擦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������摆放好不走,原始记录不记好不走,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作场地不打扫干净不走。
四. 其他规定
1、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������。
2、每天正常上班时间为8小时,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加班,在下午17:30前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������填写加班人员申请表,报生产厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������长批准并送人事部门作考勤依据。
3、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������时间按照车间安排执行),有事要请假,上下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������班须排队依次打卡。
4、工作时间内,除组长以上管理人员因工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向组����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长请假批准后,方能离岗。
5、禁止在车间聊天、嘻戏打����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������闹、吵口打架,私自离岗、窜岗等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行为,违者按照员工奖惩制度处理。
6、作业时间谢绝探访及接听����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������私人电话聊天,确保产品质量和安全生产。
7、非上班时间员工不得私����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得进入。
8、任何人不得携带违禁物品、危险品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������或与生产无关之物品进入车间;不得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
9、车间严格按照生产计划排产,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根据车间设备状况和人员,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������须完成本组日常生产任务,并保证质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������量。
10、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产造成损失,后果将由车间各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级负责人负责。
11、员工领取物料必须通过仓管员,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得私自拿取。生产过程中各班组负责人将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车间组区域内的物品、物料有条理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的摆放,并做好标识,不得混料。
12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程进行操作,不得擅自更改产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产工艺或装配方法。
13、在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业规定,不论是故意或失职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使公司受损失,应由当事人如数赔����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������)。
14、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������如在作业过程中发现有错误,应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������并签字后更改。
15、车间员工必须做到文明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产,积极完成上级交办的生产任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主管安排,协助工作并服从用人部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的管理,对不服从安排将上报公司处����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理。
16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������遵守特殊规定,确保生产安全。
17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������楚,必须做上明显标志,不能混����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������料。设备维修人员、电工必须跟班����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作业,保证设备正常运行。
18、员工有责任维护工作环境卫生,严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上的元器件必须捡起。
19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作岗位清扫干净,保证工序内的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产配件须以明确的标识区分放置。
20、下班时应清理自己的工作台面。当日工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作人员将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������窃等意外事故,将追究值班人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������及车间主管的责任。
21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。生产后的边角废物及公共垃圾须清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车间;废纸箱要及时拆除,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得遗留到第二天才清理。
22、不得私自携带公司内任何物品出厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������(除特殊情况需领导批准外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������),若有此行为且经查实者,将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������予以辞退并扣发当月工资。
23、对恶意破坏公司财产或盗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������窃行为(不论公物或他人财产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������)者, 不论价值多少一律交公司行政部处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理。视情节轻重,无薪开除并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������关处理。
24、员工之间须互相监督,对包����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
作者:华智天诚管理顾问
阅读排行榜
- 论制度管理的重要性
- 精益生产管理培训哪家好?
- 什么是企业管理咨询?企业管理咨询的项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������有哪些?
- 企业如何通过班组管理建设提升现场管理?
- “管问题”是企业管理的本质吗?
- 如何选择精益生产管理咨询公司?
- 华智天诚携手绵阳中科推动6S目视化管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询服务
- 如何选择合适的咨询公司?
- 疫情过后,工程机械行业将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������迎来发展利好
- 南海区退役军人事务局王局长等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导一行来我司指导工作
最新文章
- 实施精益厂房布局的关键步骤和策略?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什么?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含义2024-07-30
- 航*复合材料科技公司正式启����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动6S管理项目2024-07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公司6S目视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化项目正式启动2024-07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S/6S目视化管理?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2024-07-02
- 精益生产管理和TPM管理有哪些异同之处?2024-06-21
- 广东做生产降本增效咨询机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构(驻厂辅导落地模式)2024-06-14
- 广东精益生产管理咨询:消除浪费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、提高效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|润信环保全面启动精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益生产2024-06-05