精益管理的核心思想

  精益管理源自于精益生产(lean production)，是衍生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������逐步延伸到企业的各项管理业务，也由����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最初的具体业务管理方法，上升为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������战略管理理念。

  它能够通过提高顾客满意度、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������降低成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本、提高质量、加快流程速度和改善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资本投入，使组织社会性的价值实现最大化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。精益生产的核心思想是消除一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������切无效劳动和浪费，将目标定格在完美上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������，通过不断地降低成本、增强生产灵活性、提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量、实现无废品和零库存等手段，以此确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把责任下放至企业的各个层次，采用小班工作法，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������充分调动����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������全体每位员工的积极性和创造性，将缺陷和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������浪费及时地消灭在每个岗位上����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

精益管理的核心思想具体表现：

1、追求零库存：精益生产是一种����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������追求无库存生产，或使库存达到极小����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的生产系统。

2、追求快速反应：为了快速应对市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场的变化，精益生产者开发出了细胞生����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

3、企业内外环境的和谐统一：精益生�������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产方式成功的关键是把企业的内部活动和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外部的市场(顾客)需求和谐����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������地统一于企业的发展目标。

4、人本主义：精益生产强调人力资源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。