什么是精益成本管理？

  一个企业所具有的优势或劣势的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������显著性最终取决于企业在多大程度上能够对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有竞争优势的两个重要标准之一。加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其重要的核心地位，它从根本上决定着企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业竞争力的强弱。

  精益成本管理思想的精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最大限度地满足客户特殊化多样化的需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求，使企业的竞争力不断增强。华����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������智天诚精益成本管理专家认为一个企业所具有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能够对相对成本和收入有所作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，低成本成为衡量企业是否具有竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争优势的两个重要标准之一。那么什么是精益成本管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������呢？

  精益成本管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本管理理念——精益成本管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理。它从采购、设计、生产和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供应链成本最优，从而使企业获得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������较强的竞争优势。

  精益成本管理思想十分丰富，管理方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������孤立地看每一个思想，每一种方法，不能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理思想，每种管理方法都不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精益管理思想与方法有机地组合起来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法的功能，才能达到系统的最终目标——质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量是好的、成本是低的、品种是多的、时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������间是快的。精益成本管理不断追求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������增加企业的竞争力，这是系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统的最高层次的目标。

　　精益生产的宗旨是在企业整个供应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链环节“杜绝一切浪费”；作业成本管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的基石；目标是“速度”和“满����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������意度”，以达到综合性竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能力；ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、准确性和实时性，同时梳理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了业务运作流程。精益成本管理以供应链作为整个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成本管理的连接纽带，以ERP汇集供应链各方的信息����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，达成精益成本管理目标。