工厂企业如何进行精益成本管理?
日期:2020-11-04 14:59 /人气:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� / 来源:广东华智天诚管理顾问
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来自中外资企业高管组成,专注于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������TPM设备管理、精益工厂布局、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
全国咨询热线:400-833-0320
精益管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源于精益生产,是由日本丰田汽车公司发明并成功应用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于生产实践。精益管理中的“精”体现在质量上,追����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求“尽善尽美”;“益”体现在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������成本上,表示少投入,少消耗资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源,多产生效益。精益管理的核心就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是要以最小的投入,取得最大的产出,并用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最快的速度设计生产出来,以最低的成本,合理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的价格,以明显的竞争优势,全面、灵活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、优质、高效的为用户提供满意的服务,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������把最终成果落实到效益上。
成本精益管理,是将精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理和成本管理的思想相结合,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在对企业价值链成本分析的基础上,以客户����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������价值增加为导向,实现整个供应链成本最小的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一种成本管理模式。它突破了单纯的以利润为导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向的成本管理模式,为成本管理开创了崭新的思维����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������空间。
企业成本管理是保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������障企业精益效益,促进企业可持续发展����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的必要步骤,在对企业的成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������分配有一个清晰的了解的基础上,制定正确����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的成本管控决策,在具体运营中实施,可以维����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������护企业可持续发展的竞争优势。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强成本管理更有效地降低成本,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业经营战略中已处于极其����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������重要的核心地位,它从根本上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决定着企业竞争力的强弱。那么,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业如何实施精益生产成本管理呢?
精益模式下的成本管理,精髓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就在于追求最小供应链成本。它以客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������户价值增值为导向,融精益模式下的采购、设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计、生产、物流和服务为一体。精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益模式下的成本=售价-利润����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。比如处于行业内领先地位的耐克����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司,营销和设计是其专长,而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对于没有竞争力的制造业务,则采取外包策略,这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������样可使供应链成本最小化。企业不断消除不能为客户����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增值的部分,可最大限度地满足����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������客户特殊化、多样化的需求。
精益模式下的成本管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,首要的是产品开发阶段,是成本控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制的重点。有统计分析显示,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。在成本的结构上,开发费用只占整个产品成本的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用,控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制住80%的成本;第二是运用建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������设性方法进行成本抑减。比����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������如在策划、作业管理、服务管理等各层次,通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与技术、人力资源和管理策略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的融合,消除浪费、挖掘潜力、提高工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������效率等;第三是对传统成本管理中的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计划、控制、核算和分析等做持续改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进。
企业在管理工作中,重心应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������将成本控制转向成本预测。大力推进现场成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������基础管理建设及全员成本意识的培训提高。例如通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信设备制造行业的华为公司,就结合精益生产的思想,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������综合应用流拉式、成组混流、单元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式作业等生产模式,逐步建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������符合自身特点的精益制造系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,来满足小品种、多批量的订单需求,也实现了精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������模式下的成本优化,构建了自己的成本竞争优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势。
低成本成为衡量企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������成本管理,贯彻精益思想,持续改善理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������念,从产品全生命周期的角度出发,以客户需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������求为导向,以价值增值为标准衡量各项活动,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在事前、事中和事后都进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控制,实施全员成本管理,从而深层次控制����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本。
作者:华智天诚管理顾问
阅读排行榜
- 论制度管理的重要性
- 精益生产管理培训哪家好?
- 什么是企业管理咨询?企业管理咨询的项目有哪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������些?
- 企业如何通过班组管理建设提升现场管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������?
- “管问题”是企业管理的本质吗?
- 如何选择精益生产管理咨询公司?
- 华智天诚携手绵阳中科推动6S目视化管理咨询服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
- 如何选择合适的咨询公司?
- 疫情过后,工程机械行业将迎来发展利好
- 南海区退役军人事务局王局长等领导一行来我司指导����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作
最新文章
- 实施精益厂房布局的关键步骤和策略?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������什么?2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和含义2024-07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动6S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理项目2024-07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公司6S目视化项目正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式启动2024-07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S/6S目视化管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理?2024-07-02
- 精益生产管理和TPM管理有哪些异同之处?2024-06-21
- 广东做生产降本增效咨询机构(驻厂辅导落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������地模式)2024-06-14
- 广东精益生产管理咨询:消除浪费、提高效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|润信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������环保全面启动精益生产2024-06-05