精益成本管理的目的和意义

  导读：企业的一切经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和管理活动都是有成本的，成本管理是企业管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理永恒的主题。全球经济一体化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的发展带来了企业竞争的全球化，同时，信息技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的发展又赋予企业管理以全新的视角与模式。

  企业成本管理已经不可避����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������免地走向对全成本的全过程精准管控。基于这一趋势，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业必须实行精益成本管理。精益成本管理思想的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的各个环节中不断地消除不为客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������低供应链成本，提高供应链效率的目的，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������最大限度地满足客户特殊化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多样化的需求，使企业的竞争力不断增强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。华智天诚精益专家认为一个企业所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度上能够对相对成本和收入有所作为，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之一。

精益成本管理的目的和意义

1、企业增加盈利的根本途径

  精益成本控制直����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������接服务于企业的目的，无论在什么情况����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下，降低成本都可以增加利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������润，是抵抗内外压力、求得生存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得主要保障。

2、企业发展的基础

  成本低了，可减价扩销，经营基础巩固����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的发展。

3、精益成本管理的重要手段

  精益成本控制既要保证成本目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������眼于成本形成的全过程。

如何做好精益成本管理？做好精益成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本管理的方法：

企业要做好精益模式下的成本管理，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������须重点做好几点：

⑴以 " 高品质、高效率、低成本、零库����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存 " 为基本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标，树立系统的精益成本管理思想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

⑵从产品全生命周期进行管理。

⑶全体员工都参加全员成本管理，充分调动职工的积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极性和创造性。

⑷增强事前预算、事中控制、事后����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������考核的成本动态控制。

⑸应尝试一种由后向前拉动式的生产系统，实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现适时、适量、适产品的生产，在必要的时间内生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������切浪费的同时不断满足顾客的需求。

⑹营造企业精益管理文化。