精益成本管理的具体内容?
日期:2020-10-21 15:10 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������/人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存优化、生产效率提升、 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������5S管理/6S管理、TPM设备管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、精益工厂布局、专业目视化、精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
精益成本管理是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工厂企业管理中一个重要内容,由����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������于传统成本管理已不能适应现代成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本管理理念,因此精益成本管理的内容不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������仅仅是孤立地降低成本,而是应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������立足于整体的战略目标及企业外部环境����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化,从而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������帮助工厂企业能够更好的实现精益生产管理。
精益成本管理,现代经济的发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理全新的含义,成本管理的目标不再由利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������广度和深度的战略层面上。从广度上看,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������已从企业内部的成本管理,发展到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������供应链成本管理;从深度上看,已从传统的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本管理,发展到精益成本管理。现代企业成本管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理是通过管理运用专门方法提供本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������身及其竞争对手的分析资料,能够帮助管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以达到企业有效地适应外部持续变化的目的。
精益成本管理思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想的精髓就在于追求最小供应链成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化的需求,使企业的竞争力不断增强。那么精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益成本管理的具体内容是哪些?
由于精益成本管理主要对象为供应链成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的各个方面,依据供应链成本的划分,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������精益成本管理具体来说应包含以下内容:
1、精益采购成本管理
国外学者研究认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为,采购费用约占销售收入的40%一60%,采购����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本在企业供应链成本中占有很大的比����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������重,降低采购成本,成为降低供应链成本的关键点之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一。
精益采购成本管理正是以采购为切入点,通过规范企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的采购行动,实施科学决策和有效控制,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以质量、价格、技术和服务为依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采购来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现,精益采购要求建立健全企业采购体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,使采购工作规范化、制度化,建立决策透明机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,实行必要的招标采购,使隐蔽的信息公开化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,防止暗箱操作,在保证质量的前提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下,使采购价格降到最低;以公正、公开的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������原则,来选择好供应商,采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������用定向采购的方式,即对每一种所需的物料,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力,来选择����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供应商,并与之建立长期、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������互惠互利的战略伙伴关系,实现供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������需要的时候提供需要的数量、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需要的品种的物料协议,实施适时采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������购,得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制的目标,精益成本管理思想得到了充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体现。
2、精益设计成本管理
精益成本管理的重点应放在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产品开发阶段,并将其看成是企业竞争成败的关键。国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外资料表明,在成本起因上,80%����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的产品是在产品设计阶段形成的,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������因此,成本规划工作要贯穿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品开发的全过程,大体上要遵循以下程序:
(1)确定新产品开发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������任务的同时规定新产品开发成本。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标成本是按照市场预测的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销售价格、企业中长期计划目标利润����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������应用售价减法公式来确定的;
(2)目标成本按照产品结构分解落实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到产品的各个总成本和零件上;
(3)产品开发的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������每个阶段对目标成本实际达到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的水平进行预测和对比分析;
(4)根据分析对比中发现的问题,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过价值工程和价值分析方法,研究和采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������用降低成本措施,保证不突破目标成本。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
新产品目标成本在产品设计任务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书中,与主要性能指标、质量指标一样,对指导产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品开发工作有刚性指令作用。当开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������发出来的新产品达不到目标成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本又无法改进时,它就会像一把锁一样把开发出来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的新产品锁住。因为它直接关系到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个产品投入市场的命运。作好新产品目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标成本控制工作,产品开发人员的业务素质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������至关重要,设计人员既要精通产品设计开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发技术,又要掌握必要的成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������本业务知识;而成本控制人员应当是既懂技术����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经济分析,又懂产品设计制造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的复合性人才。
3、精益生产成本管理
成本改善是在生产制造领域进行的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������降低成本的活动,也是通过彻底排除生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制造过程的各种浪费达到降低成本的活动,精益生产成����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本的改善有下列几种方法:
(1)改善制造技术降低成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本。制造产品有两种技术:一种是生产技术,又称固����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备、人员、材料和零件的技术,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������又称之为管理技术。精益成本管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理方式之所以能够超越传统成本管理方式,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������很大程度上依赖于管理技术的成功运用;
(2)开展价值工程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和价值分析,把技术和经济结合起来考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������虑,在确保必要功能的前提下,求得最低成本;
(3)依赖精益生产,消除一切浪费,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现精益生产成本管理。精益生产方式����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的成功实现需要全体员工的积极支持。团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������队活动和全体员工自觉化,是精益生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的变革,它不仅要求生产技术自动化、生产管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������现代化,而且要求员工的现代化,要求全体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工发扬团队精神实行自觉化,没����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有全体员工自觉化,精益生产是不可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������念新,要树立适应精益生产方式的市场观念、集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体生产观念、精益思想和主人翁意识,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能自觉地进行自主管理;业务技术精,要求员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工一专多能,能一人多工位操作,并有能力参����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与管理和技术工作;团队协作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好,要求员工发挥团队精神,依靠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强,要求员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工把精益思想付诸于行动,消除一切无����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������效劳动和浪费,不断改进和不断完善。
(4)采用作业成本管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。作业成本管理是一种以作业为基础的成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理方法,它将管理重心放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在作业上,并以提高客户价值为目标。作业成本管理是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������20世纪80年代后期使美国企业获得再生����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的管理方法。作业成本管理模式下,通过作业对����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������动因分析,判别作业和产品对资源的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������耗费效率,识别有效作业和无效作业、增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值作业和非增值作业,从而消除无效的或不增值作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业,使成本控制从产品级精细到作业级,在一定意义上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������真正体现了精益成本管理思想。
4、精益物流成本管理物流成本在企业供应链成本中占����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有较高的比重,在制造业或零售业中更为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������突出。物流成本主要包括运输成本、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存货成本、仓储成本和管理费用等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。在保证客户价值需求的情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况下,追求物流成本最小,这是精益物流成本管理的根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本目标。
精益物流成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流要求以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������客户需求为中心,从客户的立场来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确定什么创造价值,什么不创造价值;对供应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链中的采购、产品设计、制造和分销等����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������每一个环节进行分析,找出不能提供增值的浪费所在;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的原则制定创造价值流的行动方案。及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时创造仅由客户驱动的价值,一旦发现有造成浪费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的环节就及时消除,努力追求完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������美。
精益物流成本管理融合在精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益物流之中,实现了物流的准时、准确、快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������速、高效、低耗,同时达成了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������物流成本管理的精益化。
5、精益服务成本管理
精益服务成本是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������指在满足客户一定价值需求情况下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的最小服务成本。服务成本是企业的支出,旨在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过服务从而增加客户价值,在价格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������相同的情况下,吸引更多的客户。服务成本与消费者购����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������买成正比,企业支出的服务成本越大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为客户提供的各种服务项目就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������越多,方便和满足客户程度就越大。为了增强竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争力,现代企业越来越重视对客户的服务,服务成本已����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成为企业供应链成本的重要组成部分。
虽然服务成本的增加,可以增加客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户价值,提高客户满意度,促进产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的销量,但并不意味着越大越好。服务成本的增加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������形成企业总成本的增加,过高的服务,超出了客户预期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的满意水平,造成了资源的浪费,不符合成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效益的原则。精益服务成本管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就是要将服务成本控制在一定的客户价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值需求的基础上,保证客户满意的最小值。精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������益服务 成本管理的思想体现在既满足客户需求,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������又不造成任何服务成本的浪费。
精益成本管理是在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������对企业供应链成本分析的基础上,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������客户价值增加为导向,实现整个供应链成本最小����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的成本管理新理念,它突破了传统的以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利润为导向的成本管理模式,为成本管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理开创了崭新的思维空间。
作者:华智天诚管理顾问
阅读排行榜
- 论制度管理的重要性
- 精益生产管理培训哪家好?
- 什么是企业管理咨询?企业管理咨询的项目有哪些?����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
- 企业如何通过班组管理建设提升现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场管理?
- “管问题”是企业管理的本质吗?
- 如何选择精益生产管理咨询公司?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
- 华智天诚携手绵阳中科推动6����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������S目视化管理咨询服务
- 如何选择合适的咨询公司?
- 疫情过后,工程机械行业将迎来发展利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好
- 南海区退役军人事务局王局长等领导一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行来我司指导工作
最新文章
- 实施精益厂房布局的关键步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������骤和策略?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������么?2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含义2024-07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动6S管理项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������目2024-07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司6S目视化项目正式启动2024-07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S/6S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目视化管理?2024-07-02
- 精益生产管理和TPM管理有哪些异同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之处?2024-06-21
- 广东做生产降本增效咨询机构(驻厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������辅导落地模式)2024-06-14
- 广东精益生产管理咨询:消除浪费、提高效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|润信环保全面启动精益生产2024-06-05